[!INFO] 책 정보

저자: 저자/존_맥스웰

번역: 번역/이형욱

출판사: 출판사/넥서스BIZ

발행일: -

origin_title: -

나의 평점: 8

완독일: 2020-10-24 12:23:28

존 맥스웰의 리더십 수업

팀쿡 [어떻게 360도 리더가 되는가](어떻게 360도 리더가 되는가) 명상록

정보

sub title: 어떻게 최고의 리더가 되는가

#저자/존_맥스웰

#번역/이형욱

#출판사/넥서스BIZ

issue date(first): 2015.03.05/2020.10.15

reading status: [Done]

finished date: 2020.10.24

score[max 10]: 8

tag #리더 #리더십 #자기계발

_경험에 , 왜 읽었나 질문,궁금 등 __

존 맥스웰의 리더십 수업

들어가며

통찰

1단계 지위 리더십 주어진 지위를 이용하여 사람들을 따르게 하는 수준

특징

상사일수는 있지만 리더는 아니다
부하는 있지만 팀은 없다
규정,규칙,방침,조직도에의존 사람들을 통제한다
하지만 사람들은 상사의 명시된 권한 내에서만 그들을 따르고,요구하는 일만한다

긍정측면

리더십 지위가 주어지는 것은 리더십 잠재력을 가졌기 때문이다 2.권위를 인정받았음을 의미한다 3.리더로서의 성장을 향한 초대이다 4.잠재적 리더가 자신의 리더십을 형성하고 정의(고민)하도록 한다
- 나는 누구인가? 좋은 리더십은 자신의 정체성을 아는 리더로
- 나의 가치관은 무엇인가?
  
  리더로서 성장하고 성숙하기 전에 반드시 당신의 가치관을 분명하게 이해해야 하며 일괄되게 가치관에 따라 사는 일에 온 힘을 다해야 한다. > 그것이 당신의 행동을 형성하고 당신의 리드 방식에 영향을 줄 것이다.

부정 측면

1.직함을 가지면 사람들은 그것으로 당신을 식별하려한다 2. 리드하기 위해 지위에 의존하는 리더들은 사람들을 낮게 평가한다 3.지위형 리더는 정치를 먹고산다 4. 책임보다 권한을 우위에 둔다 5. 외롭다

최선의 행동(어떻게 행동할까)

지위를 내세워 사람들을 밀어붙이지 말라
권리를 감동으로 바꾸어라
- 훌륭한 리더들은 그 무엇도 당연한 것으로 여기지 않는다
- 리더십이란 계속해서 획득하며 세워 나가야 하는 것으로 이해한다
- 지위를 버리고 당신의 사람들에게로 가라
  
  세계를 움직이려면 먼저 사신을 움직여라 - 소크라테스

2단계로의 상승위한 신념

직함만으로는 부족하다 + 직함은 공허하다,진정한 가치가 없다
가장 소중한 자산은 지위가 아니라 사람이다
모든 답을 알 필요는 없다
늘 다른 사람과 함께한다

리더십과 다른 사람들을 대하는 신념과 태도가 변화해야 한다

성장가이드

당신을 리더십에 초대한사람들에게 감사하라
리더십 성장에 자신을 바쳐라 + 부단히 노력하길 다짐하라
당신의 리더십을 정의하라 + 나는 누군가,어떤가치관을 가졌는다, 어떤 리더십훈련을 해보고 싶은가?
지위에서 잠재력으로 이동하라
비전에 초점을 맞춰라
규칙에서 관계로 전환하라
당신의 팀원들과 접촉을 시작하라
직함이나 지위를 들먹이지 말라
‘저는 잘 모릅니다’ 라고 말하는 법을 배워라 10.리더십 코치를 찾아라

2단계 관계 리더십 신뢰 구축을 통해 사람들이 자발적으로 따르게 하는 수준

관계에 근거한다. 사람들이 자발적으로 따르도록 한다
이 리더의 관심사는 자시의 지위를 유지하는것이 아니라, 사람들을 알아가는 것,즉 사람들과 잘 지내는 법을 찾는것

긍정적 측면

관계형 리더십은 일을 더 즐겁게 만든다
소통 채널을 개방시킨다
관계는 신뢰를 키운다

부정적 측면

어떤 사람들에게는 너무 유해 보인다
상사는 이런 리더십의 속도 늦음에 의해 낙심하게되어 미움을 사게 될 수 있다
이용당할 수 있다
솔직함이 요구된다, 솔직함을 받아들일 수 있어야 한다
선척적으로 호감이 가지 않는 사람들에게는 힘들다

최선의 행동

다른 사람과 관계를 맺기전, 자신과의 관계를 맺어라
- 자기 인식 : 내가 알아야 할 첫 번째 사람은 나 자신이다
- 자기 이미지:내가 어울려야 할 첫 번째 사람은 나다
- 자신에게 정직하기
- 자기 개선
- 자기 책임 : 변화를 가져올 수 있는 첫 번째 사람은 나다
사람 지향적인 리더십 스타일을 개발하라
황금률을 실천하라

남에게 대접 받고자 하는 대로 너희도 남을 대접하라
배려와 솔직함 사이에서 균형을 잡아라
- 배려가 사람을 중시 한다면, 솔직함은 잠재력을 중시한다
- 배려가 관계를 확립하고, 솔직함은 관계를 확장한다
- 배려=관계 규정, 솔직함=관계를 이끈다
- 배려는 솔직함을 억눌러서는 안되고, 솔직함은 배려를 대신해서는 안된다 (양쪽을 소홀히 하지마라)
- 솔직한 대화를 할때
  
  빨리 대화를 하라 : 더미가 적을 때에 삽으로 퍼내라 화내지 말고 ,조용히 대화하라: 배려와 솔직함의 점검표를 사용하라 은밀하게 대화하라: 누군가를 돕고 싶다면 상대를 당황하게 해서는 안된다 당황스러움이나 위협을 최소화하는 방법으로 사려 깊게 대화하라

3단계로의 상승 돕는 신념

관계만으로는 충분하지 않다 - 실적으로 연결시켜야 한다
관계 구축에 이중의 성장이 필요하다
- 함께 성장, 융화가 필요하고, 의지가 필요하다

성장가이드

사람들을 향해 올바른 태도를 가지라
- 모든 사람(당신을 좋아하지 않을 지라도)을 사랑하려고 마음 먹어라
당신 자신과 관계를 맺어라
당신의 성향을 이해
팀 개개인에 대한 애정을 나타내라
팀내 당신 위치를 평가하라

이사람에 대해 업무와 무관하게 알고 있는 3 가지 사실이 있는가? 이 사람이 소중히여기는 것이 무엇인가? 이사람의 관심사가 무엇인가? 이 사람이 원하거나 소망하는 것이 무엇인가?
리드하기의 일환으로 직원을 전인격체로 받아들여라
재미있는 목표를 세우라
사람들에게 온전히 관심을 쏟아라
당신 팀의 주된 격려자가 되어라
배려와 솔직함을 연습하라

3단계 성과 리더십 조지의 성과 창출을 통해 사람들이 따르게 하는 수준

이기면 모든 것이 좋다 전설적인 미식축구 선수 조 나마스

작업이 완성되고,사기가 올라가고,이익이 늘어나고,이직률이 떨어지고,목표가성취되고
스스로 동기 부여를 하며 생산적이다
팀이 더 발전하고 강해질 수 있는 동력을 창출,성공의 환경을 개발한다
유능한 리더십은 힘을 들이지 않고는 얻을 수 없다

긍정적 측면

리더십의 성과는 리더에게 신뢰를 가져다준다

최선의 행동

비전에 기여하는 당신의 개인적인 재능이 무엇인지 이해하하
성취해야 하는 비전을 제시하라
- 사람들이 비전의 성공을 정의하도록 돕는다
- 사람들이 비전의 성공에 전념하도록 돕는다
- 사람들이 성공을 경험하도록 돕는다
- 팀원들은 상호 보완해야한다 리더들은 그것을 가능하게 만들어야 한다
- 팀원들은 자신의 임무를 이해해야 한다
- 팀원들은 자신의 성과에 대해 피드백을 받아야 한다
높은 보상이 따라오는 일에 우선순위를 두어라

성과단계에서의 리더십 법칙

존경법칙 사람들은 본래 자신보다 더 강한 리더를 따른다
자석의 법칙 사람의 됨됨이가 다른 사람을 끌어당긴다
모범의 법칙 사람들은 보는 대로 한다
승리의 법칙 리더는 팀을 승리로 이끌 방법을 찾는다
추진력의 법칙 추진력은 리더의 가장 좋은 친구다
우선순위의 법칙 활동이 반드시 성과로 이어지는 것은 아니다
희생의 법칙 성장하기 위해서는 반드시 포기할 줄 알아야 한다
수용의 법칙 사람들은 먼저 리더를 수용하고 나서 그 다음에 비전을 수용한다

다음 단계로의 상승을 돕는 신념

성과만으로는 충분하지 않다 - 사람들의 삶을 변화시킬 수 있는 더 높은 단계를 추구하라
조직에서 가장 중요한 자산은 사람이다
리더로 성장시키는 것이 비전 성취에 가장 효과적인 방법이다
파레토 법칙을 실천하라 - 20%의 상위일에 80%의 시간과 노력을 집중하라

4단계 인재 개발 리더십 구성원들을 리더로 성장시켜 함께 조직을 이끌어 가는 수준

두가지 일이 일어난다 + 팀워크의 수준이 향항된다 + 실적이 증대된다

4단계 최선의 행동

가능한 최고의 인물을 찾아라
- 좋은 리더 자질갖춘 사람 찾을때 4C
- 친밀감(Chemistry) 팀원들이 같이 하길 싫어하지 않는지, 좋아하는지 보라
- 인격 Character - 인격은 신뢰를 가능하게 한다, 튼튼한 관계 가능
  
  좋은 사람은 발굴되는 것이지, 바뀌는 것이 아니다 > - 짐 론(Jim Rohn)
- 능력 Capacity - 스트레스 관리,기술,사고(창의적,전략) , 리더십,태도
- 공헌 Contribution
배치하기 Positioning 적재적소에 적임자를 앉혀라
시범 보여주기 다른 사람에게 리드하는 법을 부여주라
준비시키기다른사람에게 일시키기
- 1단계 : 내가한다
- 2단계 : 내가하고 그가 지켜본다 (시연)
- 3단계 : 그가 하고, 내가 지켜본다(코칭)
- 4단계 : 그가 한다 (권한부여)
- 5단계 : 그가 하고, 제3자가 지켜본다 (재생산)
개발하기
- 평가
- 이 사람은 지금 어떤 면에서 실패하고 있는 것 처럼 보이는가?
- 이사람의 맹점이 무엇인가?
- 직관적으로 볼때 이 사람의 사고의 문제점은 무엇인가?
- 이 사람이 자기의 잠재력을 최대한 발휘하지 않는 이유는 무엇일까?
- 이 사람은 언제 잘 하는가?
- 이사람은 언제 실책을 범하는가?
- 이사람의 최상의 실력을 발휘할 수 있는 영역은 어딘가?
도전
지원 support