[!INFO] 책 정보
- 저자: 저자/애덤_그랜트
- 번역: 번역/이경식
- 출판사: 출판사/한국경제신문
- 발행일: 2021-03-30
- origin_title: -
- 나의 평점: 9
- 완독일: 2022-01-01 22:00:06
tag: #_독서록/2022년
1.정보 (책 정보)

| 항목 | 내용 |
|---|---|
| start~end date | 2022.1.2~ 2022.1.7 |
| sub title | 모르는 것을 아는 힘 |
| author | #저자/애덤_그랜트 |
| translator | #번역/이경식 |
| publisher | #출판사/한국경제신문 |
| issue date | 2021년 03월 30일 |
| score | 9 |
| ext link |
- 확신의 편안함 대신,의심의 불편함을 선택하라
- 오랫동안 당연하게 여겨왔던 가정을 의심하라
- 아는것이 힘이라면, 모른다는 사실을 아는 것은 지혜다
2.질문 (책 읽전에 먼저 작성할 것)
_경험에 , 왜 읽었나 질문,궁금 등 __
-
Qustion 질문, 왜 읽었나
-
Insight 좋았던점,얻은 점
- …
-
too bad 아쉬웠던 점:
- …
-
What if? 만약, 나라면? 한마디 :
- …
3.중요 문장 (책 밑줄에서 top 3 선별)
주요 키 내용 2~3가지로 정리하기 또는 20자 정리
겸손하게 연린 마음으로 - 자신이 언제나 틀릴수 있을 음 기억하고 긴장하면서 - 다시 생각하라,
#1
58 자기가 알지 못하는 것에 마음을 닫아버리는 것, 이것이 지식이 몰고오는 저주다 좋은 판단은 자기 마음을여는 기술과 그렇게 하겠다는 의지에 달려있다
#2
386 존 스튜어트 밀
행복은 행복이 아닌 다른 무언가를 목표로 삼아 추구하는 과정에서 저절로 찾아온다
390 다시 생각하기 Think again 시작하는 가장 간단한 방법 자신이 날마다 하는 일이 무엇인지/의미/목적/잘가고있는가/점검/… 스스로에게 질문하는 것이다
- 다시 생각하기 = 질문하기
수행하는 것들에 대해 곰곰히 생각해보고 현재 내리는 의사결정에 의심을 품고 호기심을 발동시켜 미래의 계획을 다시 상상 이렇게 하는데 겸손함이 필요하다 그렇게 하는 과정 (결과가아니라) 에서 우리가 발견하는 것이 우리를 족쇄에서 해방시킬 수 있다.
-
다시 생각하기 = 해방된다
-
다시 생각하기 = 충만한 삶을 사는데 필수 도구
‘내가 믿는 것’은 궁극적인 최종 완결체가 아니라 하나의 과정일 뿐이다 엠마 골드만
#3
4. 내생각
다시 생각하기를 가로 막는 것들.. . 오만함.. 겸손필요 . 검사.전도사.정채인적 성향 ….오픈 바인드 과학자
다시 생각하면서 더 많은 것들을 해내고 시도하는 것 행복은 과정에 있다
다시 생각하기는 우리 삶을 행복으로 이끄는 과정에서 필요한 도구이다. 다시 생각하는 유용한 방법은 검사,전도사,정치가 가 아니라 과학자 처럼 행동해야한다
책의 마지막까지 몰입하게 만드는 필력
5.책 밑줄 정리 (책 밑줄 전체)
프롤로그
1부 자신의 견해 업데이트 하기
- 조지 버나드쇼
변화 없이 진보는 불가능하다. 그리고 자기 마음을 바꾸지 못하는 사람은 그 어떤 것도 바꾸지 못한다.
43 알버트 아인슈타인
권위를 경멸한 나에게 운명이 벌을 내렸다. 그 벌은 내가 권위 그 자체가 되는 것이다
47 편향 ‘확증 편향’ 자기가 보게될것이라고 기대하는 것만 바라보는 편향 ‘소망 편향’ 자기가 보고 싶은 것만 바라보는편향
48 똑똑한 사람일 수록 편향에 빠지기 쉽다
정치인,종교인,검사 가 되지 않고 과학자의 마음갖기
- 증거를 찾아 다닌다
- 열린 마음으로 자신의 생각을 끊임 없이 의심한다
- 자기가 배운것을 근거로 다시 생각하기, 고치기
52 자신의 믿음을 끊임없이 버려라 다시 생각하기
- 자부심보다 겸손함 (잘알지 못한다는 사실을 아는것)
- 확신보다 의심
- 사건/사실에 대한생각을 종결(확증/소망편향) 보다 호기심
- 확인 보다 발견
57 사람들이 ‘다시 생각하기’가 싫다면서 대는 핑계
- 그건 여기에서 안 먹힐 거야 10%
- 내 경험에 비추어볼때 그건 아니야 7%
- 그건 너무 복잡해, 너무 많이 생각하지 말자 10%
58 자기가 알지 못하는 것에 마음을 닫아버리는 것, 이것이 지식이 몰고오는 저주다 좋은 판단은 자기 마음을여는 기술과 그렇게 하겠다는 의지에 달려있다
69 더닝-크루거 효과1
91 불확실성은 우리에게 질문을 하게 하고 새로운 아이디어를 받아들이게 한다. ~ 우리를 더닝-크루거1 효과에 빠져들지 않도록 막아 준다.
93 오만함 = 자기 약점을 바라보지 못하게 눈을 가린다. 겸손함 = 반사용 렌즈 같이 자기 약점을 선명하게 바라볼 수 있게 한다.
3장 틀렸을 때 느끼는 기쁨
:자기가 생각하는 모든 것을 믿지 않을 때의 희열
99 우리는 우리가 받아들이고 싶어 하는 것보다 더 자주 틀린다는 사실을 인식해야 한다. 이런 사실을 부정하면 할수록 우리는 사기가 판 구덩이에 그만큼 더 깊이 빠져든다.
105 틀렸다 예전보다 덜 틀릴수 있게되었고, 몰랏던 사실을 새롭게 하나 더 알게 되었다.
대니얼 카너먼
틀렸음을 깨닫는 것은 내가 무언가를 배웠다고 확실하게 느낄 수 있는 유일한 길
107 애착 attachment :이것이 자기 의견이 핵심을 비껴갔을 때 이런 사실을인식하지 못하도록 막고, 그 의견을 다시 생각(Think again) 하지 못하게 한다 자기가 틀렸을 때의 기쁨을 마음껏 누리려면 분리 detachment가 필요하다
분리
- 자기의 현재와 , 과거를 분리
- 자기 의견과 정체성을 분리
- 우리는 대부분 자기가 가진 믿음,사상,이념의 잣대로 자기 자신을 규정하는데 익숙해졌다. 이러면 곤란하다.
- ++정체성은 그사람이 믿고 있는 것들이 아니라, 소중하게 여기는 것들이 무엇이냐에 따라서 규정된다.++
- 111
- 요다 효과
- 지금까지 매운 것을 깡그리 잊어버려야 한다
115 최고의 예측가들은 다시 생각하기를 기꺼이 , 자주 수행한다
129
우리는 새로운 정보를 접할 때마다 어떤 선택을 한다.
자신의 의견을 자기 정체성과 동일시 하며 검사,선교사,정치가 처럼 선택할것인가
과학자 처럼 선택할 것인가
4장 건설적인 갈등의 심리학
135 업무 갈등 - 생각의 다양성 ,과도한 확신 방지, 겸손한 태도 유지, 호기심 갖게 하고,다시 한 번 생각해도록 유도, 진실에 조금이라도 가까이 가게함
143 지도자는 권한이 생기면 쓴소리 하는 사람 멀리하고, 아첨꾼 말에만 귀기울인다. 정치인이 되고 좋은 소리만 하는 사람들로 주변을 두른다
148 동의하지 않으려면 동의하지마라
2부 개인과 개인 사이의 다시 생각하기 (상대방의 마음 열기)
자신의 겸손함,호기심을 드러내면서, 상대방으로 과학자처럼 생각하도록 유도하는 접근 방법은?
174 상대방과 자기의 공통점을 찾아 시작하라
- 너무 만은 요점,주제,쟁점을 늘어놓지 말고 , 중요점 몇개에 집중하라 상대방의 감정을 상하게 하지 마라
- 부정적 태도를 가진 상대방에게 여러가지 이유를 들면, 자기를 설득한다는 느낌이 들어 방어에 나선다.
- 하지만, 하나의 주장은 일종의 대화처럼 느껴진다. 질문을 통해 상대방 스스로 생각하게 하라
187 의견 불일치 계층도 - 폴 그레이엄 핵심요지 반박하기 > 반박하기(상대실수,그게왜 잘못된건지) > 반증(증거제시등) > 반대 (증거없이 그냥) > 논조에 대응 (자기주장없이 상대 논조비판) > 인신공격 (주장,근거 없이 상대방 모욕,권위 공격) > 욕하기
189 누군가와의 논쟁이 있다면 - 전쟁으로 여기지 말고 - 춤으로 여겨라, 대화에 대화
192 (토론) 자기 의견을전적으로 확신하지 않는 상태로 (자기가 틀릴수 있음을 인정하고) 상대방과 소통하는 행동은 자기가 확신에 찬 겸손함 (confident humility)를 가지고 있따는 신호를 보내며 상대방의 호기심을 불러일으키고, 토론은 한층 더 미묘한 차이를 다루는 단계로 발전한다.
6장 고정관념을 흔들어서 편견을 줄이다
(편견) 질문을 통해서 스스로 생각해 보게 한다
7장 올바른 경청이 상대방을 변하시킨다
올바른 경청? 246 상대방이 마음을 열도록 도움을 주는 가장 효과적인 방법은 상대방에게 말을 하는 것이 아니라 상대방의 말을 듣는 것이다.
256 사람들은 뼈가 부러지면 의사가 이 문제를 바로잡아주길 바라지만, 정신이나 생각과 관련된 문제에 관해서는 해법을 바라기보다++공감++을바란다
261 당신이 상대방과 상대방의 목적을 소중하게 여긴다는 모습을 보이고 나면, 이제 거꾸로 그 사람이 당신의 말에 귀를 기울일 것이다.
3부 집단 차원의 다시 생각하기 : 평생 학습 공동체 만들기
8장 평행선을 달리는 토론을 하나로 녹이다
280 ‘방법’을 묻는 것이 양극화 경향을 줄여서 구체적인 행동과 관련된 한층 더 건설적인 대화가 오갈 수 있게 해준다.
9장 자신의 지식을 의심하게 가르치다
지식도 진화한다. 완전하지 않다.
304 잘못된 과학적 믿음을
304 잘못된 과학적 믿음을 초등학교에서 바로잡지 않으면 나중에는 고치기가 한층 어렵다.
직관과는 다른 과학적인 발상을 배우는 것은 제2의 외국어를 유창하게 말할 정도로 배우는 것과 비슷하다. 어릴 때 배우면 쉽지만 아이를 먹으면 점점 더 어려워진다. 단편적으로만 , 그리고 가끔씩 배워서는 결코 온전하게 배울 수 없다
심리학자 데보라 켈러멘
305 자산이 알던 것을 버리는 행위를 자주 할 것.1!!!!!
306 팩트 체크 습관
- 정보를 단순히 소비하지 않고 철저하게 파고들 것
- 높은 지위나 인기를 신뢰성의 근거로 삼지 말 것
- 정보의 발신자가 정보의 최초 원천이 아닌 경우가 많다는점을 주의할것
327 좋은 교사는 새로운 생각으로 인도하지만 위대한 교사는 새롭게 생각하는 방식으로 인도한다 새롭게 생각하는 방법이 아닌 방식을 알게해주는 교사
교육의 궁극적 방향 정보를 머리속에 쌓는게 다가 아니다 자기가 그린 그림이나 쓴 글을 계속 수정하면서 만들어 나가는 습관이며, 학습을 계속 이어나가기 위해 우리가 쌓아 올리는 기술이다
10장 직장에 학습 문화를 구축하다
나는 실수한다. 고로 나는 배운다 심리적 안정성이 조직의 성과에 중요한 핵심이다 존중,신뢰,오픈마인드로 자유롭게 우려를 제시할 수 있는 문화
- 심리적으로 안정된 사람 - 실수를 학습의 기회로 여긴다 - 기꺼이 위험을 감수하고 실패한다 - 회의 자리에서 속마음을 이야기 한다 - 힘든 일을 공개하고 공유한다 - 동료와 상사를 신뢰한다 - 스스로 위험을 찾아 나선다
- 심리적 불안전 사람 - 실수를 경력에 대한 위협으로 여긴다 - 복지부동 무사인일주의 고집 - 자신의 생각을 누구에게도 말하지 않는다 - 있는 힘껏 혼자 분투한다 - 동료와 상사를 두려워한다 - 위험이 나에게 찾아온다
350 도전 네트워크 형성 (심리적 안전성 + 책임성 없는상태) =안전지대 책임성 있지만+심리적 안정 없을때 = 불안지대 안전지대 + 불안지대 = 학습지대 학습지대에서는 실험을 자유롭게 할 수 있다. 이런 자유로운 활동 가능한 사람들이 모이면 도전 네트워크 형성
352 증거를 요구하는 것은 발전을 가로막는 적이다 ‘의견은 다르지만 대범하게 실행한다 disagree and commit’ 아마존이 채택한 원칙
결론
11장 터널시야 탈출하기
:최상이라 생각했던 직업 경력 및 인생의 여러 계획을 다시 살피다
366 시간이 흐르면 자신이 원하는것, 자신이 되고 싶은 사람도 변한다. 인생 GPS를 단 하나의 목표에만 고정하면, 잘못된 목적지로 올바른 길로 달려가게 된다.
368 정체성 유실 identity foreclosure 폭넓은 조사를 충분히 하지 않은 채 특정한 자아의식에만 안주한 나머지, 대안이 될 수 있는 다른 자아에는 마음을 닫아버린 것
“너는 어른이 되면 무엇이 되고 싶니?” 라는 질문은 쓸대없는 질문이다. 본인에게 해보라! 직업=나 아니다!!
‘너는 어른이 되면 무엇이 되고 싶니?질문을 해야할까
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370 과학자가 되는 것이 아니라 ‘과학하는 것’ 과학을 직업으로 하는 사람이 되는 것은 도저히 이룰 수 없는 능력 밖의 일일 수도 있지만, 실험 하는 행동은 우리 모두가 얼마든지 시도할 수 있다.
376 (직업 경로를) 변경하자, 선택하고자 할경우
- 현재 직업을 버리는 건 새로운 직업을 선택하는 것 보다 쉽다(그러니 쉽게 무계획으로 실행하지말자)
경영학 교수 허미니아 이바라 의 직업 선택/변경시 과학자처럼 생각하기 1st 자기안에 있는 여러 자아를 즐겁게 해주기 - 자기기 존경하는 /되고 싶은 사람이 누구인지 찾고 그들의 삶을관철 2nd 그 삶이 자신의 기술,가치관,관심사에 얼마나 일치하는지 가설을 (질문)을 설정 3rd 여러가지 실험으로 가설 검증 - 정보 취득 위해 사람들을 만나서 물어보거나, 체험해보거나, 일을 수행해 보거나..
이런 패턴은 직업 찾기 뿐 아니라 여러 분야에 적용 가능하다!
384 우리에게 의미와 소속감을 가져다주는 것은 우리 주변의 환경이 아니라 우리가 하는 행동이다
385 무언가를 배울 수 있고 사회에 가장 많이 기여할 수 있으리라 기대하는 일자리를 추구
열정은 대게 발견되기보다 개발된다 - 여러 심리학자가 확인
386 존 스튜어트 밀
행복은 행복이 아닌 다른 무언가를 목표로 삼아 추구하는 과정에서 저절로 찾아온다
390 다시 생각하기 Think again 시작하는 가장 간단한 방법 자신이 날마다 하는 일이 무엇인지/의미/목적/잘가고있는가/점검/… 스스로에게 질문하는 것이다
- 다시 생각하기 = 질문하기
수행하는 것들에 대해 곰곰히 생각해보고 현재 내리는 의사결정에 의심을 품고 호기심을 발동시켜 미래의 계획을 다시 상상 이렇게 하는데 겸손함이 필요하다 그렇게 하는 과정 (결과가아니라) 에서 우리가 발견하는 것이 우리를 족쇄에서 해방시킬 수 있다.
- 다시 생각하기 = 해방된다
우리 스스로가 족쇄에서 벗어나면 우리는 기존의 지식과 의견을 수정/보완하는 것을 넘어 훨씬 더 많은 것을 할 수 있다.
- 다시 생각하기 = 충만한 삶을 사는데 필수 도구
‘내가 믿는 것’은 궁극적인 최종 완결체가 아니라 하나의 과정일 뿐이다 엠마 골드만
400 수없이 많은 알려지지 않은, 또한 끊임없이 진화하는 온갖 위협에 맞닥뜨릴 때 겸손함,의심,호기심은 해법 발견의 필수적 요소이다 대담하고도 끈질긴 실험은 다시 생각하기를 실천하는 최상의 도구가 될 것이다
==다시 생각하기 행동지침==
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6.연관 문서


Backlinks
[단어, 어휘 정리](단어, 어휘 정리)