[!INFO] 책 정보

• 저자: 저자/조남성
• 번역:
• 출판사: 출판사/클라우드나인
• 발행일: 2021-04-26
• origin_title: -
• 나의 평점: 7
• 완독일: 2022-04-13 00:00:00

tags: #_독서록/2022년

Growth 그로쓰

Sub title: Issue date: #저자/조남성 #출판사/클라우드나인

2.질문 (책 읽전에 먼저 작성할 것)

_경험에 , 왜 읽었나 질문,궁금 등 __

• Qustion 질문
  • (why) 이 책의 제목을 이렇게 지은 이유는
  • (what) 이 책에서 말하는 주제라는 무엇? 해야할건 먼가? 다른 책과 다른 점은 먼가? 이 책의 특징은 먼가?
  • (how) 어떻게 설명하고 있는가? 어떻게 하라고 하는가? 어떻게 해야하는가?
  • (where) 어느 곳에서 쓴 책인가? 어느 것을 위해 쓴건인가? 어디로 가야하는가? 어디에서 읽어야 하나? 그곳은 어떤 곳인가?
  • (when) 이책은 언제 쓰여졌는가? 시대적 배경은 무엇인가? 언제를 기준으로 쓰였는가? 언제 할것인가?
  • (who) 저자는 누구인가? 주인공은 누구이고 어떤 사람들이 나오나? 누구를 위해 저자는 말하는가?
  • (why) 이책을 통한 질문을 만들어라

3.중요 문장 (책 밑줄에서 top 3 선별)

_주요 키 내용 2~3가지로 정리하기 또는 20자 정리 _

#1

모든 품질을 관통하는 핵심 키워드는 완벽이다

62

• 품질의 종류

1. 개발 품질
   • 핵심은 성능
   • 제대로 기능이 작동돼야함
   • 제품의 성능을 높이는 것
2. 생산 품질
   • 산포
   • 똑같은 성능의 제품이 균일하게 나오는 것
   • 스펙을 정하고 조건대로 생산 No Spec No Work
3. 사용 품질
   • 내구성
   • 고객이 느끼는 만족도 보증한다
   • 고객이 사용 단계에서 품질을 평가하는 대표적 요소 = 내구성
   • 제품은 출시전 혹독한 환경에서 테스트를 해야한다
4. 서비스 품질
   • 시간
   • 시장과 고객에서 발생된 불량과 문제에 대한 대응력이다.

#2 70

• 자기 관리에서 가정 중요한 것중 하나 ‘건강과 컨디션’
• 스트레스 관리하는 방법을 찾는 것
• 경영자들은 ‘복잡성’, ‘불확실성’ 이 스트레스 주요 원인이다
  • 집무실에 있으면 올라오는 보고의 90%는 문제점이다
• 나는 마음이 편치 않은 일과 불안한 점을 종이에 적고 ‘고민은 하되 걱정은 하지 말자’ 라는 독백을 자주한다
• 경영자는 시간에 늘 쫒긴다, 맑은 정신을 유지해야 한다. 자기 체질을 확인해서 최상의 건강상태를 유지하려고 노력해야 한다

#3

• 긍정적으로 생각, 기록하고 정리하는 습관은 마음의 중심을 잡아주는 중 심추 역할을 했다. 그리고 나다운 삶을 살도록 해주었다

#4

질문을 통해 동기부여하고 자기 변화를 끌어내라

• 경영자는 의사결정 과정에서도 직원들에게 ‘어떻게 했으면 좋겠나’ , “당신의 생각은 무엇인가” 를 자주 물어야 한다

4. 내생각

• 삼성의 큰 조직을 이끄는, 그것도 적자 사업부를 맡아오면서 다져진 조남성 전 사장님의 글이 공감이 많이되었다
• 그 말들이 비록 새로운 워드는 아닐지라도 한 마다, 한 문장들이 본인이 헤쳐 나오고 겹겹이 숙성된 시간을 쌓아가며 만들어 내었기 때문에 식상하게 느껴지지 않았다
• 리더로서 더 나아가 경영자로서 살아가기 위하여 철학을 갖어야 하고 그 철학대로 살아야 함들 배웠다
• 철학을 갖기 위해서는 독서하고 정리하고 고민하고 시간을 축적해야함을 배웠다

내가 담당하고 있는 회사의 일에서

• 그 업무가 현재 품질의 어떤 단계에 있는지, 현재 기능 수준이 어느 단계(7단계중) 있는지 분석해보고

  • 다음 단계를 계획해 보려 한다.

• 독서에 대해 조금더 전략적으로 해야 할 필요도 있다. 고민해 보자

5.책 밑줄 정리 (책 밑줄 전체,page)

프롤로그 그로쓰업! 성장하는 리더가 경영자가 된다

1부 그로쓰! 성장하는 경영을 추구하다

앞으로 어떤 인생을 살아야 할지 생각해보았다. 죽기전까지의 삶,줄을때의삶,죽은 후의 삶…. ‘앞으로 어떻게살것인가’ ‘어떻게 생을 마감하고 싶은가’ ‘죽은 후에 어떻게 기억되고 싶은가’… 나는 …끝이 크레센도의 삶을 살고 싶다는 결론에 이르렀다 <성공하는 사람들의 7가지 습관> 스티븐 코비박사 나이가 들수록 내적으로 더 충만해지고 사회적으로도 활발해지는 삶…

나이가 들수록 외로움을 느끼고 고립되는 삶은 디미누엔도 라고 했다

정신적 육체적 건강함, 사람들에게 선한 영향력을 끼치는 사람

1장 경영자의 자세와 철학: 지혜와 통찰이 철학이 되게 하라

1. ‘기본기’ 경영자의 자리도 기본기가 중요하다

27 많은 경영자가 자기만의 원칙을 세우고 자세와 마음가짐을 점검하며 ‘경영자의 철학’을 완성해 가야한다 경영자의 철학, 삶의 태도에 대한 신념

경영자의 철학이 조직문화와 DNA가 된다

• 28
• 사장이란 무엇인가? 질문 (회사는 무엇인가, 과장은 무엇인가, 부장은 무엇인가, 아버지는 무엇인가, 40대는 무엇인가, 아들은 무엇인가)
• 전문 경영인에게 2가지 책무 1) 회사의 ‘대리인’ 2) ‘채무자’ 다른 사람의 도움으로 자리에 오른 것

현재를 깊게 보고 멀리 보면 통찰에 이른다

32 이건희

현재를 깊게 보고 멀리 보면 보인다

• 이건희 회장의 말을 기술과 산업의 트렌드와 인간에 대한 깊은 이해를 바탕으로 최대한 멀리까지 보려고 노력하라 라는 의미로 이해했다

겸손과 장기적 안목으로 솔선수범하라

• 경영자의 자세 1) 겸손 2) 미래를 보기 - 내 대에서 빛(열)를 보려면 안된다. 3) 솔선수범 - 기업은 경영자의 그릇 만큼 , 역량 만큼 큰다 조직,가정,공동체,나는 나의 그릇,역량 만큼 큰다

2. ‘위기의식’ 미래와 현재의 격차를 인식하라

• 경영자는 ‘언젠가 좋아지겠지’ 라는 막연한 낙관주의를 항상 경계해야 한다
• 현재 상황에 만족하는 정서가 만연한 상태에서는 변화가 불가능하다

시간의 축을 확장해서 통찰력을 키워라

• 위기에 예민해지는 것도 일종의 능력이다
• 위기의식을 잘 느낄 수 있도록 어느 정도의 훈련이 필요하다
• 이정문 화백 인터뷰 … 예술에 대해 작가는 상상력에 의한 것이라 말한다
  • 그는 수십년간 과학 뉴스를 열독하며 미래를 그려내고자 노력했다. (창조는 그냥 이루어 지지 않는다)

비전과 목표부터 공감하고 위기의식을 공유하라

3. ‘가치정립’ 나는 어떤 리더인가

자기 리더상을 자문하고 정립하라

비전과 목표를 한 방향으로 세팅하고 정렬해 실행하라

• 리더의 역활
  • 비전과 목표를 한 방향으로 세팅하고
  • 정렬해 실행하라

4. ‘업과 변화’ 변화의 본질을 꿰뚫어 업을 재정의하라

변화의 본질과 현상을 구분하는 눈을 가져라

업은 시대에 따라 개념이 달라진다

5. ‘품질경영’ 마인드로 접근하고 시스템으로 완성하라

모든 품질을 관통하는 핵심 키워드는 완벽이다

62

• 품질의 종류

1. 개발 품질
   • 핵심은 성능
   • 제대로 기능이 작동돼야함
   • 제품의 성능을 높이는 것
2. 생산 품질
   • 산포
   • 똑같은 성능의 제품이 균일하게 나오는 것
   • 스펙을 정하고 조건대로 생산 No Spec No Work
3. 사용 품질
   • 내구성
   • 고객이 느끼는 만족도 보증한다
   • 고객이 사용 단계에서 품질을 평가하는 대표적 요소 = 내구성
   • 제품은 출시전 혹독한 환경에서 테스트를 해야한다
4. 서비스 품질
   • 시간
   • 시장과 고객에서 발생된 불량과 문제에 대한 대응력이다.

시스템과 마인드가 함께 완벽을 추구해야 한다

품질에 대한 열의가 위기를 기회로 바꾼다

6. ‘자기관리’ 자기관리로 자세와 철학을 지킨다

• 나의 삶에 대한 철학을 세우고 철저히 지킨다

고민은 하되 걱정은 하지 말자

• 자기 관리에서 가정 중요한 것중 하나 ‘건강과 컨디션’
• 스트레스 관리하는 방법을 찾는 것
• 경영자들은 ‘복잡성’, ‘불확실성’ 이 스트레스 주요 원인이다
  • 집무실에 있으면 올라오는 보고의 90%는 문제점이다
• 나는 마음이 편치 않은 일과 불안한 점을 종이에 적고 ‘고민은 하되 걱정은 하지 말자’ 라는 독백을 자주한다
• 경영자는 시간에 늘 쫒긴다, 맑은 정신을 유지해야 한다. 자기 체질을 확인해서 최상의 건강상태를 유지하려고 노력해야 한다

시간과 네트워크는 체계적이고 효율적으로 관리하라

• ‘시간관리’ 자기관리의 핵심

• 매일,주간,매월,매년 해야할 일을 리스트업, 우선순위

• 심사숙고가 덜 필요한 일부터 처리

• 지시를 통해 해야할 일은 담당자에게 우선 지시

• 시간을 집중 투자해야 하는 일 처리

• 일의 중요도 표시 4/4사분면 중요도-긴급도

• 경영자는 여유 시간을 확보해야 한다

• 인적 네트워크 관리도 중요하다, 사내,사외,개인

긍정의 마인드와 기록의 습관을 가져라

• 긍정적 생각

• 기록하고 정리하는 일

  • 경험에 대한 소감
  • 독서 감상문
  • 구루나 상사나 어른들, 다른 사람들에게 들은 교훈적 이야기 를 차곡차곡 기록
  • 기록하는 과정에서 나의 생각 ,주관을 정리하는데 큰 도움

• 긍정적으로 생각, 기록하고 정리하는 습관은 마음의 중심을 잡아주는 중 심추 역할을 했다. 그리고 나다운 삶을 살도록 해주었다

• 경영자의 삶은 때로 도망 갈 곳이 없는 막다른 곳 같지만 그 고비를 넘기면 무한한 가능성이 열리는 삶이다

• 성실한 자기관리의 습관을 통해 삶을 건강하게 누릴 수 있다

2장 경영의 기본: 기본에 충실한 프로가 성과를 만든다

1. ‘위기타파’ 위기 때는 경영자가 해결사여야 한다

위기 때 경영자의 행동이 미래를 좌우한다

상황이 어려울 때 직접 나서는 게 경영자다

2. ‘업무파악’ 경영자의 첫 미션은 초기 성공의 확보다

업무파악을 4단계로 하고 방향을 설정하라

새로운 자리는 늘 새로운 것을 요구한다

• 초심자는 지름길의 유혹에 넘어가선 안 된다

3. ‘문제해결’ 문제의 근원을 찾는 질문력을 키워라

• 제대로 된 질문을 던져야 제대로 된 답변이 나온다
• 제대로된 질문이란 본질적인 질문들
  • 사업의 업의 개념은 무엇인가
  • 핵심 경쟁 요소는 무엇인가
  • 미래 비전은 무엇이고 달성 전략은 무엇인가
  • 예상되는 문제점은 무엇인가

개선보다 근원적 해결의 질문을 하라

질문을 통해 동기부여하고 자기 변화를 끌어내라

• 경영자는 의사결정 과정에서도 직원들에게 ‘어떻게 했으면 좋겠나’ , “당신의 생각은 무엇인가” 를 자주 물어야 한다

4. ‘회의와 보고’ 문제해결 역량을 키우는 회의와 보고

지적과 지시만 난무하는 회의는 없애라

실행력을 갖춘 간결한 보고 문화를 만들어라

5. ‘커뮤니케이션’ 소통의 본질은 진심이니 솔직하게 말하라

잘 듣고 공감하며 신뢰를 쌓아라

진심을 담아 솔직하게 말하라

결론부터 이야기하라

• 결론부터 말하면 대화 도중에 주제에서 이탈하거나 사소한 오해로 결론을 맺지 못하는 문제를 예방할 수 있다

6. ‘의사결정’ 빠른 타이밍과 과감한 리셋으로 판단하라

사안의 난이도에 따라 의사결정의 포인트가 다르다

결정의 리셋이 잘못을 밀고 나가는 것보다 낫다

7. ‘임파워먼트’ 야무짐이 위임의 핵심 기준이다

누구를 위한 임파워먼트인지 스스로 물어라

• 권한 이임이 필요하다
• 임파워먼트에 성공하기 위한 3가지 필요 요소
  • 방임과 위임을 구분해야한다
    • 충분히 후속 활동 해야 한다(중간보고,상황 파악, 필요 도움 제공)
  • 부하직원의 역량에 맞게 위임
  • 작은 성공을 쌓아가며 위임의 수준을 높여가야 한다.

임파워먼트는 주기보다 빼앗겨야 한다

• ‘야무짐’이 중요하다
  • 일을 계획함에서 ‘전략’
  • 실행함에서 ‘추진력’
  • 어려움 극복하고 어루어냄 ‘집요함’ 을 합쳐서 표현한 말이다

2부 그로쓰! 성장하는 경영자가 되다

3장 경영의 실행: 혁신하는 조직의 실행력은 어디서 오는가

1. ‘전략’ 변화의 크기와 방향을 살피고 실행력을 높여라

불확실성에는 변화의 크기와 방향을 주목하라

점검과 복기로 전략의 실행력을 높여라

• 전략은 말이 아니라 ‘실행’이다
  • 주기적으로 전략대로 되는지 점검한다
  • 제대로 되지 않는다면 복기가 필요하다

2. ‘혁신’ 새로운 개혁은 언제나 극한도전이다

시대와 상황에 맞는 혁신을 추구하라

• 롤프 스미스 <개인과 조직의 혁신을 위한 변화 7단계>
  • 효과 - 효율 - 개선 -삭제 - 모방 - 차별화(창조) - 불가능
• 현 기능의 단계정의
  1. 혁신의 1단계 목표 ‘효과’ : 일이 동작하는것
  2. ‘효율’ : 올바르게 일하는 것
  3. ‘개선’ : 효율 단계보다 나아짐
  4. ‘삭제’ : 하지 않아야 하는 일을 하지 않는 것
  5. ‘모방’ : 벤치마킹, 선진기업 , 선진 기술 수준으로 끌어올리기
  6. ‘불가능에 대한 도전’

현장을 새롭게 보고 혁신의 목표를 세워라

누구를 위한 혁신인지 끊임없이 자문하라

3. ‘리더십’ 카멜레온 리더십이 혁신을 이끈다

• 경영자가 갖춰야 할 리더십 3가지
  • 비전 리더십 : 조직으 목표 잘 수립
  • 상황적 리더십 : 변화 상황에 적응
  • 코칭 리더십 : 개개인의 역량 강화 이끔

세 가지 리더십을 체화해 현장의 혁신을 이끌어라

리더십의 숨은 원리인 유연성을 갖춰라

4. ‘인사관리’ 현장 위주로 채용하고 독려하며 기다려라

조직문화와 가치관에 맞게 채용하라

지인지감의 능력으로 직접 채용에 나서라

5. ‘인재육성’ 바른 평가와 경쟁 환경이 인재를 키운다

평가는 공평이 아니라 공정으로 해야 한다

글로벌 시장에서 치열하게 뛰면 인재로 성장한다

다양한 경험으로 유연성과 전략적 안목을 키운다

6. ‘조직문화’ 작은 성공 경험으로 꾸준한 혁신을 꾀한다

위대한 기업을 만드는 것은 조직문화다

작은 성공 경험이 혁신의 동력이다

조직문화의 혁신은 꾸준함으로 가능하다

7. ‘실패의 자산화’ 도전과 실패의 가치가 경영자의 몸값이다

시스템, 횡전개, 실패의 자산화를 하라

실패의 기록이 성공의 유산이다

4장 경영자로 가는 길: 리더는 배우고 단련하고 성장한다

1. ‘변곡점’ 성장의 변곡점을 놓치지 마라

• 개인의 삶,조직, 변화는 수시로 찾아온다

끊임없이 안주로부터 탈출하라

무수한 점들로 스스로를 완성한다

2. ‘비전과 로드맵’ 성장의 비전과 로드맵을 그려라

현실에 맞게 자신을 기획하고 성장을 꾀하라

• 미국 작가 그렉 레이드

꿈을 날짜와 함께 적어 놓으면 목표가 되고, 목표를 잘게 나누면 계획이 되고, 그 계획을 실행에 옮기면 꿈이 실현된다

상사를 부리는 직원이 경영자로 성장한다

• D grade : 지시한 일을 하지 못한경우
• C grade : 지시한 일을 달성한 경우
• B grade : 상사의 기대,눈높이에 맞게 일한 경우
• A grade : 상사를 이용해 일을 하는 경우

3. ‘준비와 기회’ 준비된 자가 사상과 철학을 갖춘다

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• 성공의 반대말은 무엇일까? 나는 안주라고 생각한다.
• 실패한 사람은 다시 도전할 수 있다. 그러나 안주한 사람은 재도전의 기회가 없다. 그래서 안주가 더 두렵다.

진급 단계별로 필요한 역량을 키워라

• 젋은 시절 : 독서 ,어학공부, 네트워크 축적

• 관리자 : 경영,전략,리더십

• 임원 : 인문학, 역사

• 내가 후배들에게 가장 추천하고 싶은 자기개발은 다량의 독서다.

사상과 철학을 갖춰야 경영자가 된다

4. ‘경영자의 자격’ 자리가 리더를 만들진 않는다

관행을 하나씩 뜯어보며 혁신을 추진하라

자리에 걸맞은 리더가 돼야 한다

5. ‘마인드와 멘토’ 마음밭을 키우고 인생의 멘토를 찾아라

멘토링은 성장의 씨앗을 품는 것이다

241

• 권오현 회장 “경영자는 소소한 일상은 데이터에 의해 결정을 내리지만 큰 결정은 철학이 있어야 한다”

마음밭을 일구는 게 경영자로 가는 길이다

• 멘토 : ‘씨를 뿌리는 사람’
• 멘티 : ‘마음 밭을 일구는 사람’

6.연관 문서

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