[!INFO] 책 정보

• 저자: 저자/에릭_슈미트
• 번역: 번역/김민주
• 출판사: 출판사/김영사
• 발행일: 2020-07-24
• origin_title: -
• 나의 평점: 7
• 완독일: 2022-05-14 00:00:00

tags: #_독서록/2022년

빌 캠밸 실리콘밸리의 위대한 코치

Sub title:스티브 잡스, 제프 베조스, 래리 페이지, 셰릴 샌드버그 실리콘 밸리의 숨겨진 멘토 Issue date: 2022-02-10 #저자/에릭_슈미트 #번역/김민주 #출판사/김영사

2.질문 (책 읽전에 먼저 작성할 것)

_경험에 , 왜 읽었나 질문,궁금 등 __

Qustion 질문

• (why) 이 책의 제목을 이렇게 지은 이유는
• (what) 이 책에서 말하는 주제라는 무엇? 해야할건 먼가? 다른 책과 다른 점은 먼가? 이 책의 특징은 먼가?
• (how) 어떻게 설명하고 있는가? 어떻게 하라고 하는가? 어떻게 해야하는가?
• (where) 어느 곳에서 쓴 책인가? 어느 것을 위해 쓴건인가? 어디로 가야하는가? 어디에서 읽어야 하나? 그곳은 어떤 곳인가?
• (when) 이책은 언제 쓰여졌는가? 시대적 배경은 무엇인가? 언제를 기준으로 쓰였는가? 언제 할것인가?
• (who) 저자는 누구인가? 주인공은 누구이고 어떤 사람들이 나오나? 누구를 위해 저자는 말하는가?
• (why) 이책을 통한 질문을 만들어라

3.중요 문장 (책 밑줄에서 top 3 선별)

_주요 키 내용 2~3가지로 정리하기 또는 20자 정리 _

#1

#2

#3

4. 내생각

• 여기 나오는 빌은 완전 무결해 보인다. 하지만 이렇게 만 생각하면 안될것이다. 우리는 무슨 책을 읽든지, 누굴 만다든지, 어떤 상황에 부딛히든지. 그것을 비평하고 불평만 할 것이아니라. 그것에서 배울점을 찾아야 한다. 비평 불평만 하는 것은 자신에게 해가되며, 배울점을 취하는 사람은 이득이 생기는 것이다

• 코치가 되어야 한다.

• 팀원들이 심리적으로 안정된 팀을 만들어야 한다.

• 회사 독서클럽 감상평

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좋은 리더란 무엇인가? 리더란 어떻게 구성원들고ㅘ 함께 해야 할까? 
우리는 이미 리더이거나, 리더가 될 것이다.
크고 작은 조직에서 리더 역할을 담당해야한다.
그럼 나는 어떤 리더가 되어야 할가? 좋은ㄴ 리더가 되려면 어떻게 해야할까?

책은 좋은 사림이 되어가는  좋은 길잡이가 된다.
독서를 통해 만난 많은 리더들을 통해 '좋은' 리더의 모습을 보고 배울 수 있으니까...

이책을 통해, 톰 캠밸을 통해 진정한 코칭이 무엇인지 배울 수 있었다
- 구성원들과 인간적인 유대를 형성하는것
- 상대편에게 먼진 해결책을 제시하는 게 아니라 상대가 스스로 결정을 내리도록 도와주는것
- 구성원들을 인간적으로 대하는것
- 나보단 팀이 먼저라는 것
- 올바른 성공을 추구해야 한다는 것
- 이 배움이 나의 것이 되ㅗ도록 실행해야 하는 숙제를 이제 해야한다

5.책 밑줄 정리 (책 밑줄 전체,page)

코칭

• 제자의 강점과 약점을 알아야 한다
• 제자가 스스로의 장점과 약점을 얼마나 알고 있는지에 대해서 알아야 한다
• 제자들에게 자기인식을 높여, 스스로 보지 못하는 자신의 단점을 볼수 있도록 도와야한다

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• 멘토링 보다는 코칭이 필수적이다
  • 멘토 = 지혜를 전수
  • 코치 = 우리를 성장시키는데 책임감을 느끼지만, 공로는 취하지 않는다.
    • 어려움을 스스로 헤쳐 나갈 수 있도록 붙잡아준다
    • 스스로 볼 수 있는 거울을 준다
    • 잠재력을 믿도록 하며, 행동을 할 수 도록 돕는다

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• 회사에서 일어나는 거의 모든 훌륭한 일은 팀 단위로 성취된다

• 구글에서 잘 나가는 팀

  • 심리적으로 안정된 팀
    • 팀원이 위험에 도전해도 리더가 뒤를 받쳐줄 것이라는 믿음
  • 명확한 목표
  • 각자 의미있는 일을 수행
  • 자신감과 신뢰가 있다

• 빌은 코칭한 팀에

  • 심리적 안점감
  • 목표의 명확성
  • 업무의 의미
  • 맴버들 간의 의존성
  • 영향력을 주기위한 각별한 노력
  • 모든 사람을 존중과 품위로 대함
  • 팀원의 삶에 진정 어린 관심을 기울이려면 시간,큰 헌신 필요

• 서점에 자기계발서는 있지만 타인계발서 없다

1. 캐디와 CEO의 포옹

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• 기업이 성공하기 위해서, 계속해서 훌륭한 제품을 생산해야 한다
• 훌륭한 제품을 위해 똑똑하고 창의적인 직원 채용 필요
• 이들을 위한 환경 구축
• 개인적, 집단적으로 회사에 이익에 몰입할 수 있는 팀이 필요
• 직장에서 지지받는 공동체의 일원이라고 느끼는 직원들은 업무에 더 집중, 생상성 향상
  • 공동체 의식 부재는 일터에서 번아웃 야기한다
• 지나친 내부 경쟁은 문제를 야기
  • 이기적 직원 보다 이타적 직원이 인정 받을 수 있는 문화 필요
• 공동의 목표를 위해 함께 일할 수 있도록 팀을 재정비

44 적당한 수준의 긴장감 유지, 팀을 공동체로 발전 시키기 위해서

• 코치가 필요하다
  • 팀의 긴장감을 완화 시키고
    • 성장시키고
    • 공통된 비전과 목표르 위해 일할 수 있도록 환경 조성
  • 함께 일하는 코치

45 유능한 고치는 좋은 팀 -> 위대한 팀으로 바꾼다 성공하고자 하는 기업은 코칭을 갖추고 있어야 한다 코칭은 뛰어난 사람들을 강력한 팀으로 묶어내는데 가장 좋은 방식이다

46 좋은 코치 <- 좋은 관리자, 좋은 리더가 되기위한 필수 조건

전통적으로 관리자에게 요구되는 덕목인 통제, 감독, 평가 그리고 당근 채찍을 뛰어넘어 소통과 상호존중, 피드백과 신뢰의 환경을 만들어야 한다

47 빠르게 움직이고 매우 경쟁적이며 기술 중심의 산업에서 성공하는 방법 - 생산성 좋은 팀을 만들고 - 그 팀이 일할 자원을 투자하고 - 자유를 주고 - 요령있는 관리자와 자상한 코치가 필요

2. 직책은 관리자를 만들고 사람들이 리더를 만든다

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보고 배울 수 있는 사람이나 어색한 사이를 좁혀줄 수 잇는 사람이 필요해

65 사람이 먼저다 모든 관리자들의 우선순위는 부하 직원들의 안녕과 성공이다.

70 여행 보고서로 시작하라 팀원들끼리 친밀감을 형성하기 위해 회의를 시작할 때 여행 보고서, 또는 비즈니스와 관련이 없는 개인적인 대화로 시작하라.

좋은 #회의

• 회의 적절성
• 동등한 발언의 기회
• 적절한 회의 시간

84 #관리자 #리더 의 역할은 모든 관점이 고려될 수 있게 의사결정의 과정을 이끄는 것이며, 필요할 경우 직접 나서서 의사결정을 해야 한다.

99 회사의 목적 은 제품에 담긴 비전을 현실 세상으로 끄집어내는 것이다. 그 외 다른 요소들은 제품이 잘 팔리도록 역할하면 된다.

3. 신뢰를 쌓아라

• 단기 목표를 달성하는 것 자체보다, 할 수 있을 만큼 최선을 다하는 문화를 조성하는 것이 중요했다.
• 신뢰는 빌이 가장 중시하는 가치였다 “너를 위해서라면 뭐든지 해줄 수 있는 것 알지?”
• #신뢰 는 다면적인 개념이다
  • 상대방의 행동에 대한 긍정적인 기대를 바탕으로 자신의 취약점을 받아들이려는 의지
  • 신뢰의 본질은 약한 모습을 보여주어도 안전하다는 것
  • 빌에게는 자신이 한 말을 꼭 지키는 것
  • 충성심
  • 진실성
  • 신중함
  • 팀에서 ‘심리적 안전감’을 만드는 핵심요소이다

112 “빌은 매우 빠르게 다른 사람들과 신뢰를 쌓았어요. 친밀하고 편안한 관계를 맺어 상대방에게 안전감을 주는 것은 그에게 있어 자연스러운 일이었어요. 이런 것은 비즈니스 코칭에서 기본 중의 기본이죠” 일을 하면서 동료와 상사와의 관계에 신뢰를 쌓는 노력이 반듯이 필요하다. 서로를 신뢰하는 문화는 우리의 일하는 일터를 성숙시킨다.

팀원들이 서로를 신뢰할 때 의견 차이가 있을때… 감정 소모는 훨씬 덜하다 구글이 높은 성과를 내는 팀을 내부적으로 분석한 결과, 심리적 안전감이 가정 큰 요소

빌은 어떻게 했을까?

• 코칭할 만한 사람들 the coachable만 코칭했다. 선발된 제자들에게 온전하게 집중
• 코칭받을 준비가 된 사람들

#리더십 스스로를 위해 발휘하는 것이 아니라, 회사와 팀이라는 더 큰 존재를 위해 발휘하는 것이다

• 리더는 충분한 시간을 거쳐 성장하며, 리더십은 팀 안에서 형성된다고 믿었다(빌)
• 호기심 많고, 새로운 것을 배우려는 의지가 있는 사람이 리더가 될 자격이 있다고 믿었다
• 똑똑하다고 거만을 피우는 사람을 위한 자리는 없다
• 사람들이 용기를 갖도록 뒤에서 밀어주는 역할

코칭을 받을 준비가 된사람은

• 솔직하고 겸손하다
• 인내심이 강하고
• 열심히 일할 의지가 있고
• 꾸준하게 학습한다

적극적 경청

• 당신 앞에 있는 사람에게 세심한 주의를 기울이는 것이 대단히 중요….주의 깊게 그들의 말을 들어야 한다. 그래야 상대방의 말하는 내용에 몰입할 수 있다
• 문제의 본질을 파악하기 위해 계속 질문하라

사실만을 말하라

• 진실된 피드백 타이밍이 중요하다
• 피드백은 업무 중심적이며, 웃음과 포옹으로 이어져야 한다
• 비판적 피드백은 둘만의 시간에 진행하고 애정을 담아라
• 칭찬은 공개적으로 한다
• 집요할 만큼 솔직하고 정직해져라 칭찬은 공개적, 비판은 사적으로하라

정답을 가르치려고 하지 마라

• 사람들에게 뭘 해야 하는지 말하지 마라.
• 맥락을 알려주고 스스로 최선의 선택을 내릴 수 있도록 옆에서 도와주기만 하면된다

용기의 전도사가 되어라

• 에너지를 뺏앗는 사람이 아니라 주는 사람이 되라
• 사람들이 스스로를 믿는 것보다 더 믿어라.

4. 팀 퍼스트

• 팀이 직면한 특정한 문제를 해결하는 것이 아니라 팀 자체에 집중했다
• 팀을 하나로 단결시키기 위한 노력, 사람들의 말을 주의 깊게 듣고, 행동을 관찰했다

팀을 먼저 만들고 문제를 해결하라

올바른 선수를 선발하라

• 스마트한 사람:업무에서 다른 분야를 빠르게 습득하는 사람
• 근면하고
• 진실하고
• 그릿 grit : 쓰러져도 다시 일어서서 새롭게 시작할 수 있는 열정,끈기 가진 사람
• 공감,
• 팀을 우선시 하는 태도를 갖은 사람

사람들을 작은 팀으로 묶어라

• 동료들과의 관계는 매우 중요하지만 종종 간과된다.
• 프로젝트나 의사결정을 통해 사람들을 팀으로 묶을 기회를 찾아라!!!!!!

가장 큰 문제부터 해결하라

• 방안의 코끼리와 같은 문제를 식별하고
• 모든 사람들 앞에서 드러내라
• 이 문제부터 해결하라

올바르게 승리하라

• 이기기 위해 최선을 다하되, 언제나 헌신과 팀워크로 올바르게 이겨야 한다

리드하라

• 상황이 좋지 않을 때 팀은 리더에게 더 많은 충성심, 헌신, 결단력을 요구한다.

사람들 사이의 틈을 메워라

• 사람들의 말을 듣고 행동을 관찰하라.
• 잘못된 의사소통으로 생기는 사람들 사이의 틈을 메워라

감정을 우선시하라

• 리더가 사람들을 더 잘 알고 아끼게 되면, 리딩은 더 즐거워지고 팀의 더 효과적이게 변한다

5. 사랑의 힘

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• 우리는 비즈니스에서 개인적 감정을 드러내지 않도록 교육과 훈려을 받아왔다
  • 모든 기업은 열정이 많은 사람을 채용하고 싶어한다.
  • 열정은 비즈니스적인 열정만의 의민한다.
  • 우리는 일반적 자아와 직장인 자아 (페르소나)를 가지고 살아가게 된다

사랑의 리셋

• 사람에게 관심을 갖기 위해서는 진심을 다해 관심을 가져야 한다
• 주변 사람들에게 회사 밖에서도 잘 지내는지 물어봐라
• 그들의 가족들고 이해하고, 개인적인 어려움을 겪고 있을 때는 실질적으로 도움을 주라

드럼 박수

• 일어서서 응원하고 그들이 하는 일을 지지한다는 걸 확실하게 보여줘야 한다
• 사람들과 그들의 성공을 주변 사람들에게 자랑하듯 응원하라

언제나 커뮤니티를 만들어라

• 회사 안팎으로 커뮤니티를 만들어라. 이런 커뮤니티는 사람들이 서로 연결되었을 때 훨씬 강하다

사람들을 도와라

엘리베이터 대화

• 회사 동료들을 사랑하는 것은 어려울 수 있다. 그러니 자연스러워질 때까지 연습하라
• 동료애적 사랑
  • 다른 사람을 향한 애착
  • 동정
  • 배려
  • 다정의 감정

6. 성공의 힘

• 성공을 원하는 기업들은 팀 코칭을 기업문화로 정착시켜야 한다.
• 임웜진은 최상의 성과를 올리기 위해 반드시 코치가 필요하다
• 좋은 코치=좋은 관리자, 좋은 리더
• 코칭은 전문적 영역아니다
• 빠르게 움직이고 경제적인 IT 기업들의 성공 방식은
  • 상과를 낼 능력이 뛰어난 팀을 만들고
  • 그들에게 자원을 아끼지 않고
  • 자유를 보장하는것
  • 영리한 관리와 팀원을 진정으로 아끼는 코치

옮긴이의 글

• [트레이닝 training 1](트레이닝 training 1)

• #코치 coach 승객을 태운 마차는 출발지에서 가고자 하는 최종 목적지까지 안전하고 친절하게 대려다 준다.

• 집단을 한꺼번에 교육시키는 트레이닝과 달리, 코칭은 개인 맞춤형 서비스다

• 트레이닝은 효율성을 강조하지만 코칭은 효과성에 방점을 찍는다

• 코치는 운송스단에서 비롯되었지만, 19세기 대학에서 학생들에게 개별 지도하는 것을 지칭하는 표현으로 등장했다

[코칭과 유사 개념 비교](코칭과 유사 개념 비교)

코치는 상대편에게 멋진 해결책을 제시하는 게 아니라 상대가 스스로 결정을 내리도록 조리 있으면서도 통찰력 있는 질문을 던져야 한다 질문이 학습의 대세이다. 질문은 항상 중요하다

1. 구성원들을 인간적으로 대하는것
2. 팀 퍼스트 강조
3. 올바른 성공 추구

6.연관 문서

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