[!INFO] 책 정보

• 저자: 저자/쉬셴장
• 번역: 번역/하정희
• 출판사: 출판사/리드리드출판(한국능률협회)
• 발행일: 2018-04-03
• origin_title: -
• 나의 평점: 6
• 완독일: 2022-08-08 00:00:00

tags: #_독서록/2022년 #테그없음

하버드 첫 강의 시간관리 수업

Sub title:하버드 청춘들은 하루 24시간을 어떻게 쓰는가! Issue date:2020년 12월 10일 #저자/쉬셴장 #번역/하정희 #출판사/리드리드

2.질문 (책 읽전에 먼저 작성할 것)

_경험에 , 왜 읽었나 질문,궁금 등 __

Qustion 질문

• (why) 이 책의 제목을 이렇게 지은 이유는?

• (how) 어떻게 설명하고 있는가? 어떻게 하라고 하는가? 어떻게 해야하는가?

• (where) 어느 곳에서 쓴 책인가? 어느 것을 위해 쓴건인가? 어디로 가야하는가? 어디에서 읽어야 하나? 그곳은 어떤 곳인가?

• (when) 이책은 언제 쓰여졌는가? 시대적 배경은 무엇인가? 언제를 기준으로 쓰였는가? 언제 할것인가?

• (who) 저자는 누구인가? 주인공은 누구이고 어떤 사람들이 나오나? 누구를 위해 저자는 말하는가?

• (why) 이책을 통한 질문을 만들기

  • 질문 1.
  • 질문 2.

• (what) 이 책에서 말하는 주제라는 무엇?

  • 알게된 것은 무엇인가?
  • 해야할건 먼가?
  • 다른 책과 다른 점은 먼가?
  • 이 책의 특징은 먼가?

• 이책을 한두 문장으로 정리해보라.

  • 업무의 우선순위를 정하라
  • 업무를 위임하라

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<오직읽기만하는바보>
1. 책정보
2. 내용
	- 주요내용/핵심 문장/핵심 표현
3. 책의 견해
	- 작가의 주장과 의견 
4. 나의 견해
	- 주제에 대해 - 책 읽기전 / 책 읽은 후
	- 만약 내가 저자였다면
5. 무엇을 생각했는가
	- 배운점 / 느낀 점/ 깨달은 점 / 기타
6. 한문장으로 요약

3.중요 문장 (책 밑줄에서 top 3 선별)

_주요 키 내용 2~3가지로 정리하기 또는 20자 정리 _

#1

#2

#3

4. 내생각

-.

5.책 밑줄 정리 (책 밑줄 전체,page)

하버드대학 신입생들과 MBA 수업에서 가장 먼저 가르치는 것이 바로 시간관리이다. 하루 24시간은 누구에게나 공평하게 주어지는 신의 선물이다. 그러나 어떤 사람은 목적 없이 흘려보내고, 어떤 사람은 꿈을 이루는 시간으로 만든다. 깊은 밤에도 불빛이 꺼지지 않는 하버드대학. 그곳에서 공부하는 학생들은 첫 강의에서 시간의 소중함과 시간을 가장 효율적으로 사용하는 법을 가장 먼저 배우고, 졸업 후 전 세계 곳곳에서 능력을 펼치며 성공을 향해 달려간다.

시간

#시간 현대 경영학의 아버지 피터 드러커가 《자기경영 노트》에서 일을 잘하기 위한 5가지 방법 중에 맨 처음 제시한 것이 시간을 관리하는 방법이다. 왜냐하면 “시간은 남에게 빌릴 수도, 돈을 주고 살 수도, 저장해 두었다가 꺼낼 쓸 수도 없기 때문”이다.

당신의 인생을 사랑하는가? 그렇다면 시간을 낭비하지 말라. 왜냐하면 인생을 이루는 실질적인 재료가 바로 시간이기 때문이다. 똑같은 출발선상에서 시작했는데도, 시간이 지나면 어떤 사람은 성공하고 어떤 사람은 여전히 뒤처져 있다. 시간이 지날수록 두 사람의 거리가 좁혀지지 않는 것은 하루하루 주어진 시간을 어떻게 사용했느냐에 달렸다.” -벤저민 프랭클린.

시간은 누구에게나 공평한 24시간이면서도 공평하지 않은 24시간이다.-올더스 헉슬리 Aldous Huxley

시간을 ‘분’ 단위로 계산하는 사람은 ‘시’ 단위로 계산하는 사람보다 59배의 시간이 더 있다.-야로슬라프 리바코프 Yaroslav Rybakov

오늘이라는 날은 두 번 다시 오지 않는다는 것을 잊지 말라.단테 Durante degli Alighieri

시간은 가장 진귀한 자원이다. 시간을 관리하지 못하면 그 어떤 것도 관리할 수 없다.-피터 드러커 Peter F．Drucker

내가 헛되이 보낸 오늘 하루는어제 죽어간 이들이 그토록 바라던 하루다.단 하루면 인간적인 모든 것을 멸망시킬 수 있고다시 소생시킬 수도 있다.소포클레스 Sophocles

• 일을 미루지 말라
• 권한을 위임하라
  1. 업무위임은 관리자의 업무부담을 줄일 수 있다. 부하직원들에게 한 가지씩 업무를 처리하도록 하면 업무부담을 크게 줄일 수 있다. 이렇게 되면 경영관리에서 나타나는 크고 중요한 문제들을 해결할 수 있는 충분한 시간과 체력이 생긴다. 부하직원들의 업무능력도 성장시킬 수 있다.
  2. 직원들의 적극성을 고취시켜 지혜를 발휘하도록 한다. 직원들이 지혜를 마음껏 발휘하고 상상력과 창의력으로 업무를 더 멋지게 끝마칠 수 있다.
  3. 조직을 좀 더 수평적으로 만들 수 있다. 수직구조가 사라질수록 관리자가 관리해야 할 폭이 넓어지고, 관리해야 할 직원의 수가 점점 더 늘어날 것이다 이때 권한부여가 그 어떤 때보다 중요하다.
• 위임하기
  1. 적임자에게
  2. 확실하게 일을 전달한다업무를 위임할 때 최종 목표와 마감기한, 실행 방법 등을 확실하게 전달한다. 인수인계를 대강하면 업무…실수할 위험이 크다.
  3. 업무진도를 체크한다불시에 업무진도를 감독해야 한다. 지나치게 엄격하면 반감을 사거나 업무에 영향을 줄 수 있고, 반대로 너무 가벼우면 업무에 별로 관심이 없는 것처럼 보여 부하직원들의 열정이 식을 수도 있다. 업무진도를 감독할 때는 적당한 거리를 유지해야 한다.
  4. 격려와 지원을 한다업무를 위임받은 직원들에게 적합한 지원을 해주고, 하고 있는 업무에 대해 긍정적인 표현을 하며 격려를 아끼지 않아야 한다. 그래야 위임받은 업무에 대해 자신감이 생겨 업무의 질이 높아지고 진도도 빨라진다.
  5. 최종평가를 한다위임한 업무가 끝나면 즉시 최종평가를 하라

타인의 지혜를 빌려 자신의 사업을 완성하는 사람은 위대하다.-댄 피아트 Dan Piatt

• 관리자가 성공하려면 팀원 개개인의 목표가 일치하고, 공동의 목표를 위해 팀원 전체가 노력해야 한다. 팀원 개개인이 업무에 대해 똑같은 관념을 가지고 있어야 한다.-메리 케이 애시 Mary Kathlyn Wagner

#회의 꼭 필요한 회의인가?

1. 이 회의를 열지 않으면 어떤 일이 발생할 것인가?
2. 이 회의를 열어야 하는 이유는 무엇인가?
3. 이 회의의 결과는 무엇일까?
4. 회의의 예상 소요시간은 어느 정도인가?
5. 회의 주최자는 누구인가?
6. 어떠한 진행 방식이 최적의 회의 진행방법인가?
7. 지금은 회의를 열기에 적합한 시기인가?

#목표 #성공 #과정

성공이란 한 사람이 정해놓은 목표이며, 목표를 위한 실천을 하며, 그 목표가 점점 실현으로 변해가는 과정이다.-글렌 블랜드 Glenn Bland

#목표 뚜렷한 목표가 없다면 시간관리를 제대로 할 수 없고, 직장생활이나 일상생활에서도 눈에 띄는 성과를 얻기 어렵다. 시간관리를 잘하고 싶다면 뚜렷한 목표부터 세워야 한다

• 당신의 목표는 얼마나 명확한가?목표는 행동하는 방향이다. 실행 가능하면서 정확한 목표는 효율적으로 업무를 진행하는 데 도움이 된다. 자기 시간관리는 경쟁력을 높이는 데 중요한 의미를 갖고 있다

• 하버드의 시간관리 방법

  • 중요하고 급한일
  • 중요하지만 안 급한일
  • 안중요하지만 급한일
  • 안중요하고 안급한일

6.연관 문서

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