[!INFO] 책 정보

저자: 저자/데이비드_코트

번역: 번역/이영래

출판사: 출판사/위즈덤하우스

발행일: 2021-07-07

origin_title: -

나의 평점: 7

완독일: 2022-08-27 00:00:00

tags: #_독서록/2022년 #조직 #리더 #경영 #관리 #리더십

항상 이기는 조직

Sub title:단기 성과와 장기 성장을 동시에 성공시킨 미국 제조업의 전설 하니웰

불황에서 살아남기 위해 장기 투자를 포기해야 한다는 지레짐작은 말아라.
역사의 뒤안길로 사라지던 100년 기업을 미국 제조업의 록스타로 부활시킨 위대한 생존과 혁신 원칙. Issue date:2021년 07월 07일 #저자/데이비드_코트 #번역/이영래 #출판사/위즈덤하우스

표지

1. 질문 (책 읽전에 먼저 작성할 것)

_경험에 , 왜 읽었나 질문,궁금 등 __

1.1 Qustion 질문

(why) 이 책의 제목을 이렇게 지은 이유는?
(how) 어떻게 설명하고 있는가? 어떻게 하라고 하는가? 어떻게 해야하는가?
(where) 어느 곳에서 쓴 책인가? 어느 것을 위해 쓴건인가? 어디로 가야하는가? 어디에서 읽어야 하나? 그곳은 어떤 곳인가?
(when) 이책은 언제 쓰여졌는가? 시대적 배경은 무엇인가? 언제를 기준으로 쓰였는가? 언제 할것인가?
(who) 저자는 누구인가? 주인공은 누구이고 어떤 사람들이 나오나? 누구를 위해 저자는 말하는가?
(why) 이책을 통한 질문을 만들기
- 질문 1.
- 질문 2.
(what) 이 책에서 말하는 주제라는 무엇?
- 알게된 것은 무엇인가?
- 해야할건 먼가?
- 다른 책과 다른 점은 먼가?
- 이 책의 특징은 먼가?

2. 견해

책의 견해

작가의 주장과 의견

나의 견해

주제에 대해
- 책 읽기전
- 책 읽은 후
만약 내가 저자였다면

3.중요 문장 (책 밑줄에서 top 3 선별)

_주요 키 내용 2~3가지로 정리하기 또는 20자 정리 _

4. 내생각

배운점
- 장단기 목표를 동시에 설정하고 같이 진행하라. 상충관계가 아니다.
- 해묵은 문제를 집중하여 개선하라
느낀 점
- 리더십에 관한 책들 대부분이 리더에 대한 모습에 공통점이 있는것 같다
- 그것은 낮선것도 아니고 모르는 ? 것도 아닐것이다.
- 결국은 실행력에 차이이며, 시간을 투자하고 노력하느냐가 가장 중요한 필요충분조건일 것이다
- 소통,목표,유지,스스로 돌아보기,유연성, 최신 지식, …
깨달은 점
기타
- 회사업무에서 적용해야하겠다. 실행이 중요하다.
- 조직 관리, 사람과의 관계, 협업을 위해서 계속적으로 리마인드 작업이 필요하다
- 독서를 놓지말아야 한다.

5.책에서 뽑은 키워드 정리

__index_키워드

리더

항상 생각하는 자세도 중요하지만 자신의 결정에 대해서 끊임없이 의문을 제기하는 것 역시 중요하다.
- 고위직에 올랐을 때는 특히 더 그렇다
- 사람들 앞에서는 당신이 하는 행동에 대해서 자신감을 보여야 한다.
- 팀,조직은 불확실성을 견디지 못해한다.
어느 곳에 있는 리더들이나 비슷비슷한 지식을 갖고 있다.
- 비슷한 책,신문, 커뮤니티 활동 등
- 중요한 것은 실행력 에서 나타난다.
지표 강화
- 지표를 만들고
- 지표로 성과를 측정해라
리더가 할일은
- 적절한 전략을 정의 -> 조직에 필요한 프로세스, 자금, 분석 도구를 확보 해 주는 것이다
모든 승리는 리더십에서 시작된다.
인생을 진지하게 임해야 한다. 우리의 생존이 거기에 달려있다.
오늘도 내일도 승리 위해서 리더,팀,조직은 비상한 노력과 헌신이 필요하다.
당신과 조직원도 성과를 낼 능력이 있다.
- 조직원들을 격력하고, 인도하고, 독려하고, 감독하면 된다
- 적절한 사람을 적절한 위치에 배치하라
직원등레게 ‘더 잘하라’ 말하는 것만으로는 부족하다
- 직원들이 당면한 ‘문제’에 대해
  - 다른시선으로 볼 수 있는 시동 장치나
  - 제안을 제공해야 한다.

리더십의 6가지 조건

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1) 강력한 승부욕
   - 승리할 방법을 알아낼 수 있는 사람을 원한다
2) 지능
   - 문제가 일어나기 전 피할 수있는 준비 [21-80 업스트림 Upstream -8](21-80 업스트림 Upstream -8)
3) 독립적 생각할 수 있는 능력
   - 유행 좇지 않기
4) 용기
   - 과감한 결정, 결정에 대한 사후 검증
5) 호기심
   - 새로운 아이디어, 공부하는 사람, 신선한 생각 유지
6) 동기부여, 강력문화 구축 하는 능력

6.책 밑줄 정리 (책 밑줄 전체,page)

15 혼자만의 시간을 따로 마련, 생각하는 습관을 만들었다. 이 시간을 ‘블루노트’ 시간이라고 불렀다

#조직

항상 이기는 조직이 되는 방법

단계1 - 장단기 성과의 기반 닦기
- 조직문화 정립
  - 게이른 사고 방식 몰아내기
- 장단기 목표를 동시에 추진
단계2 - 조직을 최적화
- 문제를 직면하기
  - 해묵은 문제를 집중개선하라
- 비효율, 비효과 일을 개선하라
  - 문화를 개선하고
  - 리더를 강화 하라
단계3 - 성장에 투자하라
- 연구, 인수, 합병, 확장 , 분석
단계4 - 어려운(불황) 시기에도 장단기 과제를 지속 추진한다
- 위기후 폭발 성장할 방법을 찾고, 계획을 세운다
- 후임자 찾기와 교육 , 교체를 준비한다.

#목표

목표 달성을 위해서

현실화 : 현재 상황을 정확히 직면,파악하고
유지 : 장단기 추진 전략을 어려움이 있을 때라도 지속하고
유연성 : 비용을 적정수준으로 유지하면서 성장

–> 이런 과정에는 ‘의심’ 과 ‘저항’ 이 있다

#문제해결

해묵은 문제 해결

해묵은 문제를 전략적으로 해결한다.
우선으로 집중할 영역선택 -> 자원을 투입 (쏟아붇기) -> 성과를 측정 (엄정하게)
사실이나 의견 나누는 토론 회의 진행 -> 회의/담론의 질을 높이기 -> 리더스스로의 질 높이기

사업에 대한 수독적 관찰자 아닌, 진지하고, 솔직,열심인 학자가 되기로 결심하라. 지금 당장!

지적 게으름 Intellectual Laziness (합리적 추론을 피하고 문제 해결을 위한 행동을 하지 않는 상태)

지표 강화
- 지표를 만들고
- 지표로 성과를 측정가능

어느 곳에 있는 리더들이나 비슷비슷한 지식을 갖고 있다.
- 비슷한 책,신문, 커뮤니티 활동 등
중요한 것은 실행력 에서 나타난다.

57 불편한 진실을 찾아서

항상 생각하는 자세도 중요하지만 자신의 결정에 대해서 끊임없이 의문을 제기하는 것 역시 중요하다.
- 고위직에 올랐을 때는 특히 더 그렇다
사람들 앞에서는 당신이 하는 행동에 대해서 자신감을 보여야 한다.

회의 진행하는 방법에 주위를 기울인다.
- 조직원이 더 깊이 생각하게 만들고
- 지적 담론의 수준을 높이기 위한 일들을 해야한다
- 리더의 생각을 먼저 말하지 말라
  - 직원들이 리더의 생각에 맞추기위해 신경쓰기 때문이다.
- 자신의 의견을 회의때 말하지 않고 따로 말하지 않게 하라
  - 시간은 소중하다. 회의의 질을 높이려면 중한 사안을 놎치면 안되기 때문이다

리더의 질문
- 당신이 정말로 생각에 사용하는 시간을 얼마나 되는가?
  - 충분한 시간을 확보하기 위해 스케쥴을 체계적으로 정리하고 있는가?
  - 아니면 스케쥴의 노예로 살고 있는가? 어떤 일이든 그 일에 시간을 투자하지 않고 성장이나 질이 올라가길 바라면 안된다

리더가 할일은
- 적절한 전략을 정의 -> 조직에 필요한 프로세스, 자금, 분석 도구를 확보 해 주는 것이다

183 회사 경영진이 아닐지라도 내가하고 있는 일이나 개인사에 대해서도 목표와 행동지침을 마련해 보는것도 좋겠다.

조직 문화 규정 만들기
- 5대 핵심 전략
  - 성장/생산성/현금/사람/운영 방법론
- 12가시 핵심 행동
  - 고객과 성장에 집중
  - 강한 영향력 발휘
    - 리더처럼 생각하고 행동
  - 결과를 달성
  - 사람들을 낫게 만들고
  - 변화를 옹호하고
  - 팀워크와 다양성을 촉진
  - 세계화된 사고방식
  - 위기에 현명한 대응
  - 자신을 안다
    - 타인에게 미칠 영향
  - 효과적 소통
  - 통섭, 생각
  - 기술적,기능적 탁월성

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당신이 어떤 일을 하고 있다고 생각하든, 그 노력을 2배로 만들어야 한다.

373 리더십의 6가지 조건

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1) 강력한 승부욕
   - 승리할 방법을 알아낼 수 있는 사람을 원한다
2) 지능
   - 문제가 일어나기 전 피할 수있는 준비 [21-80 업스트림 Upstream -8](21-80 업스트림 Upstream -8)
3) 독립적 생각할 수 있는 능력
   - 유행 좇지 않기
4) 용기
   - 과감한 결정, 결정에 대한 사후 검증
5) 호기심
   - 새로운 아이디어, 공부하는 사람, 신선한 생각 유지
6) 동기부여, 강력문화 구축 하는 능력

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모든 승리는 리더십에서 시작된다.
인생을 진지하게 임해야 한다. 우리의 생존이 거기에 달려있다.
오늘도 내일도 승리 위해서 리더,팀,조직은 비상한 노력과 헌신이 필요하다.
당신과 조직원도 성과를 낼 능력이 있다.
- 조직원들을 격력하고, 인도하고, 독려하고, 감독하면 된다
- 적절한 사람을 적절한 위치에 배치하라
직원등레게 ‘더 잘하라’ 말하는 것만으로는 부족하다
- 직원들이 당면한 ‘문제’에 대해
  - 다른시선으로 볼 수 있는 시동 장치나
  - 제안을 제공해야 한다.
모든 것은 ‘당신’으로부터 시작된다.