[!INFO] 책 정보

저자: 저자/상업주간

번역: 번역/차혜정

출판사: 출판사/이레미디어

발행일: 2021-04-22

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나의 평점: 6

완독일: 2023-01-23 00:00:00

TSMC 반도체 제국

1. Befor Qustion

2. Synopsis (개요)

2.1 주제

2.2 기획 및 지필 의도

2.3 주요 등장 인물

2.4 전체 줄거리

3. After My Idea

3.1 Comment

책 읽기전
- TSMC라는 회사가 어떠한 회사인지 알고 싶었다
책 읽은 후
- TSMC라는 회사모다는 모리스창의 성공 일화이고
- 리더십에 관한 내용이 주를 이룬다
- 초기 파운드리 산업에 대한 중요성을 간파해서 뚝심있게 추진한 리더십이 인상적이다
- 애플이 관계사 분산을 위해 삼성에서 거래처를 변경한 필요성을 모리스창이 받아들인 듯하다.
배운점
깨달은 점
- 삼성이 파운드리에서 애플 제품을 수주하기는 어려워 보인다
- 설계회사도 있고, 제조회사도 있는데
- 메모리도 공급하고 있다
- 애플 입장에서 보면, 삼성에 너무 종속되고 있는게 싫을 것이고, 자사의 설계를 삼성이 카피 할것이 뻔하기에 더욱 다시 주문하지는 안을듯하다
- 삼성의 DNA는 아직도 Fast Fllow어 같다
기타

3.2 After Qustion

(why) 이 책의 제목을 이렇게 지은 이유는?
(how) 어떻게 설명하고 있는가? 어떻게 하라고 하는가? 어떻게 해야하는가?
(where) 어느 곳에서 쓴 책인가? 어느 것을 위해 쓴건인가? 어디로 가야하는가? 어디에서 읽어야 하나? 그곳은 어떤 곳인가?
(when) 이책은 언제 쓰여졌는가? 시대적 배경은 무엇인가? 언제를 기준으로 쓰였는가? 언제 할것인가?
(who) 저자는 누구인가? 주인공은 누구이고 어떤 사람들이 나오나? 누구를 위해 저자는 말하는가?
(why) 이책을 통한 질문을 만들기
- 질문 1.
- 질문 2.
(what) 이 책에서 말하는 주제라는 무엇?
- 알게된 것은 무엇인가?
- 해야할건 먼가?
- 다른 책과 다른 점은 먼가?
- 이 책의 특징은 먼가?

3.3 Top 3 Highlight

4. Key Word 책에서 뽑은 키워드 정리

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6.책 밑줄 정리 (책 밑줄 전체,page)

61 2011년 부터 애플은 ‘탈삼성’ 을 부르짖고 있었으나…. 🤔 메모리,AP 모두를 삼성에게 맡기기 싫은 APPLE, 삼성의 구조적 모순의 결과 인듯하다. 더이상 애플을 파운드리에서 모시긴 어려워 보인다

72 업무프로세스를 전면적으로 검토하여 효율을 재고한다. 2010년 10월, ‘직원들의 근무시간이 주 50시간을 넘지 않도록 하자’ TSMC 이메일 시스템 “이 메일을 다시 수신하지 않겠다” 버튼이 있다

122 러더의 자질에 관해 모리스창 : 나는 성실함을 가장 중요한 덕목으로 본다. 아무리 뛰어난 리더라도 성실함을 외면하면 기업을 위험에 빠트릴수 있다.

134 미래의 리더에게 해줄 조언 모리스창: 1) 가치관(성실하기 포함) 2)목표확인-확실한 목표 3) 재능을 펼처라 4)상시 일을 배워라 5)단결 정신을 길러라 젤웰치: 1) 당신 자신을 알고 당신인 상태를 유지하라. 당신 자신이 되어라 2) 호기심 유지 - 지식욕,탐구하라 3) 더많은 성과를 내어라 . 상사의 지식욕구를 채워라 4)부하 직원 항상 생각하고 배려하라

183 TSMC의 성공 비결 12가지

기업에서 가장 중요한 3가지 - 비전,문화,전략
1. 기술제공자가 될것인가, 최종 고객에게 재공하는 자가 될 것인가 “우리는 기술 발적에만 주력하지 않고 최종 고객이 무엇을 필요로 하는지를 생각해야한다. 최종 고객의 수요에 입각하여 기술을 연구하면 당신의 시야가 무척 넓어질 것이다”
리더에게 꼭 필요한 습관 - 관찰,학습,분석과 도전
불필요한 단계를 줄여라
- 피리미드형 조직과 유선형 조직
- 관리자:부하 비율 = 1:7 이상적이다