[!INFO] 책 정보
- 저자: 저자/정인호
- 번역: 번역/
- 출판사: 출판사/북스톤
- 발행일: 2017-01-31
- origin_title: -
- 나의 평점: 8
- 완독일: 2023-01-30 00:00:00
화가의 통찰법
1. Befor Qustion
화가들은 어떤 시선을 가지고 있을지 궁금했다. 제목이 아주 매혹적이 었다
영덕 연수원에서 전시된 것을 봤다
2. Synopsis (개요)
2.1 주제
2.2 기획 및 지필 의도
2.3 주요 등장 인물
2.4 전체 줄거리
3. After My Idea
3.1 Comment
- 책 읽기전
- 책 읽은 후
- 배운점
- 느낀 점
- 피카소의 작품과 인생를 보면서 리더에게 인사이트를 주려는 시도의 책같다
- 일반적인 리더 서 이나 , 피카소의 작품을 집중해서 보여줘어 지루하지 않다.
- 깨달은 점
- 기타
- 피카소에 대하 알아보고 싶다.
3.2 After Qustion
-
(why) 이 책의 제목을 이렇게 지은 이유는?
-
(how) 어떻게 설명하고 있는가? 어떻게 하라고 하는가? 어떻게 해야하는가?
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(where) 어느 곳에서 쓴 책인가? 어느 것을 위해 쓴건인가? 어디로 가야하는가? 어디에서 읽어야 하나? 그곳은 어떤 곳인가?
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(when) 이책은 언제 쓰여졌는가? 시대적 배경은 무엇인가? 언제를 기준으로 쓰였는가? 언제 할것인가?
-
(who) 저자는 누구인가? 주인공은 누구이고 어떤 사람들이 나오나? 누구를 위해 저자는 말하는가?
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(why) 이책을 통한 질문을 만들기
- 질문 1.
- 질문 2.
-
(what) 이 책에서 말하는 주제라는 무엇?
- 알게된 것은 무엇인가?
- 해야할건 먼가?
- 다른 책과 다른 점은 먼가?
- 이 책의 특징은 먼가?
3.3 Top 3 Highlight
4. Key Word 책에서 뽑은 키워드 정리
4.1 피카소
92년 평생동안 그림 1876점, 조각 1355점, 도자기 2880점, 스케치와 데생 1100점, 부식동판화 2만 7000점 등 5만여 점에 이르는 엄청난 양의 작품을 제작한 ‘생산성 있는’ 예술가였다. 작품수도 대단하지만 피카소의 변화무쌍한 작품세계와 예술적 여정은 감탄을 자아낸다. 18p
- #1881년 10월 25일 에스파탸 안달루시아의 말라가에서 태어남
6.책 밑줄 정리 (책 밑줄 전체,page)
나는 보는 대로 그리지 않는다. 내가 생각한 대로 그린다 - 파블로 피카소 I paint objects as I think them, not as I see them. - Pablo Picasso
존재하지 않는 것을 상상할 수 없다면 새로운 것을 만들 수 없으며, 자신만의 세계를 창조하지 못하면 다른 사람이 묘사한 세계에 머무를 수밖에 없다.
- 풀 호건, 오스트레일리아의 배우이자 희극인
최근 경영계에서는 비즈니스 현장에 예술적 요소를 도입하는 ‘예술적 개입’ 사례가 늘고 있다. …기업의 전략수립부터 제조,판매,마케팅에 이르는 의사결정 전반에 예술가 혹은 예술적 요소가 결합하는 예술적 개입이 이루어지고 있다. 예술적 개입은 이성과 감성을 동시에 접목하는 개념으로, 기존과 전혀 다른 세계를 탐험하는 창조적 충돌 creative clash의 과정이다.
변화하고 진화하는 조직은 죽지 않는다. 변화하고 진화하는 개인은 죽지 않는다. [나는 나무에게 인생을 배웠다](나는 나무에게 인생을 배웠다) 에서 소나무의 선택도 그렇다!
아무것도 끝난 것은 없다. 세상의 모든 것은 미완성으로 남아 있다. 가장 위대한 그림은 아직 그려지지 않았고, 가장 위대한 희곡은 아직 쓰여지지 않았으며, 가장 위대한 시는 아직 읊어지지 않았다 링컨 스테펀스 (미국 유명 언론인)
[나를 발견하라 - 자신의 인생을 당당히 맞선 멕시코 프리다 칼로 화가](나를 발견하라 - 자신의 인생을 당당히 맞선 멕시코 프리다 칼로 화가)
52 진정한 #리더 란 자신의 실제 모습과 겉으로 드러나는 이미지를 동일하게 유지해야 한다. 오딘이 한쪽 눈을 잃어가며 초월적 세계와 교감하고 세상을 균형 있게 바라보려 했던 것처럼, 리더는 내적 자아와 외적 자아를 일치 시킬 때 진정한 리더가 된다. 위대한 경영자일수록 자아성찰을 부지런히 하고, 위기 앞에서 남을 탓하기보다 자신의 내면을 돌아보는 여유와 식견을 가져야 한다.
[창조는 모방에서 부터 시작된다 모방하라 멀리에서](창조는 모방에서 부터 시작된다 모방하라 멀리에서)
94
#1907년 피카소가 심여를 기울여 그린 <아비뇽의 처녀들> , 100장넘는 소묘, 데상만 31점, 명실상부한 대작을 완성한 피카소의 그림을 보고, 평론가들은 혹평일색이었다
새로운 화풍, 즉 입체주의를 피카소가 창조한것, 르네사스 미술의 기초인 원근감과 명암법의 전통을 완전히 파괴한 최초의 그림
대중의 반응은 폭발적
144 #경쟁 에 이기기 위해서
- 먼저 결핍을 느껴야 한다. - 경쟁은 혁신과 변화를 일으키는 원동력이다.
- 리더가 경쟁을 성장의 동력으로 보아야 한다 - 경쟁의 시작과 성공은 리더에게 달려있다.
- 메타경쟁에서 이겨야 한다 - 더 높은 , 초월한 , 어떤 경쟁이든 룰을 정립하는 자가 승리한다.
Fernando Botero
169
안주하는 삶에서는 명작이 나오지 않는다.
살인자 카라바조가 탄생시킨 ‘테네브리즘’
인간이 추구해야 할 것은 돈이 아니다. 인간이 추구해야 할 것은 언제나 인간이다 - 푸시킨 로물루수의 아내 - 헤르실리아
사비니 여인들의 중재 189p
The Intervention of the Sabine Women (1799). Oil on canvas, 385 × 522 cm (152 in × 206 in). Louvre, Paris
사비니 여인들의 개입(Intervention of the Sabine Women, 프랑스어: Les Sabines 레 사비네)은 프랑스 화가 자크 루이 다비드가 1799년에 그린 그림으로, 로마 건국 세대에 의해 사비니 여인들이 납치된 후의 전설적인 에피소드를 보여준다.
#소통 없이는 독창성도 없다 211p 고흐와 피키소의 차이
- 고흐 - 극도로 폐쇄적 인물. 가까운 사람들과도 쉽게 소통하지 못하며 철저하게 자신만의 세상을 살았다
- 피카소 - 자신의 독창성을 사람들에게 인정받기 위해서 세상과 소통, 사람들을 이해시켰다. 각계각층의 사람들과 유대관계 형성 미국의 카네기멜론 대학 ‘인생을 실패하는 이유’ 조사 - 전문 기술,지식 부족 15%, 인간관계 잘못 유지 85%
218p 탁월한 두뇌보다 탁월한 #인맥 이 더 중요하다. #관계
- 질 높은 정보를 얻을 수 잇다
- 인맥이 넓어지면 다양한 재능을 가진 사람들을 접하게 된다
- 좋은 아이디어를 얻는 가장 좋은 방법은 다양한 인맥을 통해 아이디어를 많이 흡수하는 것
- 인맥은 일종의 권락이다. 정보 중개인의 영향력이 점점 커지고 있다 infomation broker
222 p
자신의 시야를 의심하라. #편견 #시점 #기각
Cimon and Pero is a 1630 oil on canvas painting by Peter Paul Rubens
늙은이의 욕정? 굶어죽어가는 아버지를 살리는 딸
틀에 갇힌 그림은 죽은 그림이다 229p
Portrait of Dora Maar (French: Portrait de Dora Maar) is a 1937
Dora Maar au Chat, 1941 by Pablo Picasso
https://www.pablopicasso.org/dora-maar-au-chat.jsp#prettyPhoto
Dora Maar au Chat (English: Dora Maar with Cat) is an oil on canvas painting by Pablo Picasso
La cara atroz del «Guernica» de Picasso
한국에서의 학살 (Masacre en Corea)
