[!INFO] 책 정보

• 저자: 저자/세스_고딘
• 번역: 번역/유하늘
• 출판사: 출판사/시목(始木)
• 발행일: 2020-02-04
• origin_title: We Need You to Lead Us (2008년)
• 나의 평점: 6
• 완독일: 2023-07-16 00:00:00

트라이브즈

1. Befor Qustion

2. Synopsis (개요)

2.1 주제

2.2 기획 및 지필 의도

2.3 주요 등장 인물

2.4 전체 줄거리

3. After My Idea

3.1 Insight

• 책 읽기전 / 책 읽은 후
• 배운점 / 깨달은 점
• 아쉬운 점
• 느낀 점
  • 부족은 비슷한 생각으로 연결된 집단이다
    • 부족을 이끄는 리더는 중요하다
  • 세상을 변화 시키는데 한 사람보다 부족을 이루면서 변화는 확대된다
  • 행동해라 변화는 시도하는 사람으로부터, 이루어 진다.
  • 내가 속한 부족에서 리더가 되어라
    • 아니면 당장 벗어나라

3.2 After Qustion

• (why) 이 책의 제목을 이렇게 지은 이유는?

• (how) 어떻게 설명하고 있는가? 어떻게 하라고 하는가? 어떻게 해야하는가?

• (where) 어느 곳에서 쓴 책인가? 어느 것을 위해 쓴건인가? 어디로 가야하는가? 어디에서 읽어야 하나? 그곳은 어떤 곳인가?

• (when) 이책은 언제 쓰여졌는가? 시대적 배경은 무엇인가? 언제를 기준으로 쓰였는가? 언제 할것인가?

• (who) 저자는 누구인가? 주인공은 누구이고 어떤 사람들이 나오나? 누구를 위해 저자는 말하는가?

• (why) 이책을 통한 질문을 만들기

  • 질문 1.
  • 질문 2.

• (what) 이 책에서 말하는 주제라는 무엇?

  • 알게된 것은 무엇인가?
  • 해야할건 먼가?
  • 다른 책과 다른 점은 먼가?
  • 이 책의 특징은 먼가?

3.3 Top 3 Highlight

언급할 만한 것들을 만들어라: 비판이 무관심보다 낫다 비판에 대한 두려움, 사람들의 행동을 억제한다 사람은 비판받아서 두려운게 아니라 비판받을까 봐 두려워한다

4. Key Word 책에서 뽑은 키워드 정리

__index_키워드

4.1 리더

리더는 부족원이 서로 소통할 수 있도록 힘을 실어줌으로써 조직적인 운동을 유발한다. 사람들에게 자신을 따르라고 명령하는 대신 사람들이 관계를 맺을 수 있는 기반을 마련해 준다. 베를린 장벽의 붕괴 …. 한 사람의 열렬한 운동가 때문에 일어난 일이 아니라, 운동가들로 이루어진 부족의 점진적이고 꾸준한 성장의 결과 부족이 조직적으로 움직이면 쓰러뜨릴 수 있다.

불편함

97 #불편함 리더심읠 발휘할 때는 불편을 감수해야 한다. 불편을 감수하려는 사람이 적기 때문에 리더십은 늘 부족하다

🎙️ 낯선 사람들 앞에 나서는 것은 불편하다 실패할 수도 있는 아이디어를 제안하는 것은 불편하다 현재 상황에 도전하는 것은 불편하다. 정착하고 싶은 욕구에 저항하는 것은 불편하다

6.책 밑줄 정리 (책 밑줄 전체,page)

14 부족 tribe 는 하나의 아이디어로 연결된 집단이다

조엘 온 소프트에어 프로그래머들의 필독서

부족은 리디십을 필요로 한다. 한사람이 부족을 이끌기도 하고, 때로는 더 많은 사람이 리더십을 발휘한다. 사람들은 연결과 성장, 새로운 아이디어, 혁신, 변화를 원한다.

17 부족의 진정한 위력 인간이라면 누구나 부족에 들어가고 싶어한다.

24 열정을 바탕으로 차이를 만들어라

• 그 어떤 것도 강요하지 않다. 다만 이끌 뿐이다.
• ….자신의 열정을 알리고, 사람들을 연결해주고, 변화를 창조 위해 새로운 매체 활용, 방법 사용

27 이단자가 되어 변화를 이끌어라 부족은 리더와 다른 구성원들에 대한 믿음과 존중, 존경에 기반한다. 자신의 일을 좋아하는 사람들은 그 일을 가장 잘하고 있으며 이를 통해 세상에 엄청난 영향을 끼친다 세상을 바라보는 방식을 바꾸며 , 세상을 바꾸기도 이런 사람들을 #이단 heretic 라 부른다 공고한 질서에 도전 함으로써 한 사람이 얼마나 어마어마한 변화를 만들어 낼 수 있… 규칙을 따르는 것보다 새로운 규책을 만드는 게 더 이익을 많이 창출, 생산적,강력하며 , 재미있다

37 #마케팅 이란 이야기를 파는 행위 오늘날 마케팅은 부족과 관계를 맺고, 그들에게 이야기에 상품과 서비스를 묶어 퍼트리는 것이다

38 #안정 은 환상이다 사람들은 이미 안정성이 입증된 일을 하는 것보다 새롭고 스타일리시하고 유행을 선도하는 일에 더욱 감탄한다 마케팅은 시장을 변화 시켰다. 이제 시장은 보통 사람들을 위한 보통의 물건 , 크고 화려하고 비싼 광고에 감명받지 않는다 안정성과 빨리 작별할수록 커다란 기화가 찾아올 것이다

41 성장하길 원한다면 소동을 일으켜라 비즈니스 세계는 보수적이며 현재 질서가 유지되기를 원한다. 그러나 이제는….아니다 사람들은 변화를 갈망하고, 조직적 운동의 일부가 되는 것을 즐기고, 지루한 것들이 아닌 새롭고 놀라운 것을 이야기한다. (열정있는 리더는) 소동을 만든다

49 시장은 변화를 요구하고 변화는 리더십을 요구한다 모든 리더가 항상 정상으로부터 시작하는 것은 아니지만, 항상 정상의 사람들에게 영향을 미친다. #리더는 자신이 어떤 기업에서 일하든 조직 구조나 공식적인 직책을 별로 신경 쓰지 않는다 그들을 위협하거나 관료주의를 활용하지 않고, 자신의 열정과 아이디어를 활용, 사람들을 이끈다

63 #인생 은 변화를 위해 노력하기에도 너무 짧다 싫어하는 일을 할 #시간 따위는 없다. 평균적인 것을 만들 시간이 어디 있는가?

68 현재의 상황이 무엇이든, 이것을 바꾸면 놀라운 사람이 될 기회를 얻게 될 것이다.

79 당신을 가로막는 건 오직 두려움 뿐이다.

81 #리더십 의 본질은 마음속 두려움을 자각하는 것, 부족원이 되고자 하는 이들의 두려움을 보는 것이다. #두려움 을 자각하는 행위는 발전의 원동력을 만들어내는 실마리가 된다

83 시장의 룰은 단순하다 아이디어가 퍼져나가면 승리한다. 지루한 아이디어는 퍼져나가지 않는다. 지루한 조직은 성장하지 않는다. 정적인 환경에서 일하면 재미없다. 제일 나쁜 것은, 변화를 막기 위해 분주한 조직에서 일하는 것이다.

그러나 혼자 아무리 노력해도 어느 수준이상의 노력과 열정을 쏟지 않으면, 부족원이 열정이 없으면 , 그 먼저된 자만 큰 짐을 혼자 짊어지다가 포기한다

84 언급할 만한 것들을 만들어라: 비판이 무관심보다 낫다 비판에 대한 두려움, 사람들의 행동을 억제한다 사람은 비판받아서 두려운게 아니라 비판받을까 봐 두려워한다

90 위대한 리더들은 관심을 원하지 않지만 관심을 이용한다 그들은 자신을 향한 관심을 부족을 통합하고 목적의식을 강화하는데 사용한다. 그럼으로써 부족에게 희망의 빛을 비춘다

92 리더가 가장 집중해야 할 점은 부족을 더 단단하게 하는 것이다 부족원들의 결속력을 강화하는 것만이 부족을 이끌… 부족원을 식사초대 하고 서로 소개 (연결), 그들의 관심사를 찾도록 해주고, 리더는 빠진다.

109 모두를 이끌려고 하면 아무도 이끌지 못한다 당신이 해야 할 일은 많은 사람을 끌어모으는 것이 아니라 당신을 따르기로 선택한 사람들에게 동기를 부여하는 것이다.

113 #평범 대부분의 사람들은 그렇게 중요하지 않다

• 대부분의 사람들, 예전부터 사오던 걸 구매하기에 마케터들은 그들에게 더 이상 관심을 주지 않는다.
• 대부분의 사람들은 튀지 않으려고 하다 보니 평범해져서 남들 눈에 띄지 않는다
• 대부분의 사람들은 예전에 가본 식당에서 예전에 먹었던 것을 먹기를 선호한다
• 대부분의 사람들은 세상이 지금 이대로 유지되길 바라지만 기왕이면 좀 더 차분해지길 바란다
• 대부분의 사람들은 겁이 많다
• 대부분의 사람들은 호기심이 많지 않다.
• ….

그게 평험한 것이다. Do you rellay want like this? um..

117 우선 저지르고 봐라 #변화 는 허락을 구함으로써 이루어지는 것이 아니다. 우선 저지르고 용서를 구함으로써 변화가 이루어진다.

기존의 문화는 변화를 거부한다 우리는 이단자들을 ‘리더’라고 부른다. 이단자들은 승리하고 있다. 당신도 승리할 수 있다. 승리 해야 한다.

132 #믿음 은 희망을 불러오고 두려움을 극복하게 한다 우리 조상들에게 과학 이전의 세계에서 설명되지 않는 것들을 다루는 데 필요한 힘을 주었다. 믿음은 혁신에 매우 중요하다. 종교는 인간들이 믿음 위에 덮어쒸운 엄격한 일련의 규칙을 대표한다 리더의 믿음이 과소평가되는 지금의 사회에서, 역설적으로 종교는 과대평가되고 있다.

종교는 사라져도 믿음은 그대로다 믿음은 행동이다 종교 = 규칙, 믿음 = 행동에서 드러난다

141 리더 = 지금껏 조냊하지 않던 미래를 만드는일 …용기가 필요하다. 매니저 = 현재의 삶을 유지하기 위해 규칙에 순응하기를 택한다

143 가장 쉬운일 = 반응하는것, 그다음은 응답하는것 가장 어려운일 = 무언가를 시작하는 것

151 혁신 은 변화를 만들고, 이단자들은 규칙을 파괴하며 훌륭한 상품과 서비스는 널리 퍼진다는 것을 당신이 믿는 한 , (다른 사람)‘모두’는 틀렸다 혁신과 변화를 믿는 당신은 ‘모두’가 아닌, 앞장서는 리더다. 당신은 옳은 길을 가고 있는 중이다.

161 #문제 문제를 만나면 허둥지둥 될 것이다 방지하려면 1) 문제에 이름을 붙인다. 2) 이미 모두가 걷는 길을 가기 거부한다. 3) 순종하지 않는 혁신적 아이디어와 행동을 수용, 적절한 보상,소중히 여김

164 갈망 하라 당신에게 불행하고 평범한 삶을 살아도 될 정도로 시간이 많지 않다.

165 온도계와 온도조절장치의 차이 온도계 - 오작동을 알려주는 지표, 조직들은 온도계로 가득하다, 그들은 비판하고, 지적하며 혹은 칭얼 거린다 온도조절장치 - 조직의 환경을 외부 세상과 조화를 이루도록 변화, 리더의 역활

166 소규모 운동을 촉발하는 5가지 해야할 일과 6가지 원칙

1. 선언하라
2. 추종자들이 당신과 쉽게 접촉할 수 있도록 하라
3. 추종자들이 서로 쉽게 연결될 수 있도록 하라
4. 돈이 운동의 요점이 아니라는 것을 인지하라
5. 진행 상황을 기록하라

원칙

1. 투명성은 유일한 선택지
2. 당신 운동은 당신 자신보다 커져야 한다
3. 조급함이 모든 것을 망친다
4. 이기려고 들지 말고, 포용하라
5. 외부자들을 배척하라
6. 다른 사람을 끌어내리려 하지 마라

174 리더십의 비결 매우 간결 = 당신의 믿음대로 해라 , 사람들은 자연스레 따를 것이다

분명하지 않는 순간들이 중요한 순간들이다.

187 이단자들을 찾아내라 정체된 조직, 이단자들을 찾아라. 변화를 위해서…

188 리더는 상대를 탓하지 않고 자신을 돌아본다 …. 답을 얻기 위한 최소한의 노력도 하지 않는다고 주장하기는 정말 쉽다. ….탓하기는 정말 쉽다 …. 내가 이끄는 만큼 열심히 따르지 않는 부족원들을 비난하고 싶은 유혹에 사로잡힐 수도 있다. 하지만 그 무엇도 당신에게 도움이 되지 않는다. ….사람들이 당신의 이야기를 잘 받아들이도록 글을 쓸 수 있다. 청중의 귀를 사로잡는 훌륭한 전략을 동원해 프레젠체이션 할 수 있다. 무엇보다도 당신을 이해하는 사람을 선택할 수 있다.

190 사람들은 바꾸는 것을 좋아하지 않는다

192 #변화 와 리더십 의 가장 큰 적 은 ‘아니오’ 가 아니다. ‘아직’ 이다

195 #리더십 은 #예술 이다 진정한 관대함을 갖추고 부족과의 본능적 유대감을 가진 사람들만이 성취할 수 있다. 왜, 헌신해야 하고 리더가 되어야 하고, 열심히 일해야 하는가? 본질적인 질문에 대한 답을 먼저 찾아야 될 것이다

203 신경 쓰는 것은 부족을 꾸리는 데 중요한 생각이다 당신이 신경 쓰지 않는다면, 당신은 부족을 이끌 수 없다 부족원에 대하여, 비전에 대하여, 문제에 대하여, 갈등에 대하여, 소통과 연합에 대하여..

212 오랫동안 #꿈 꿀 수 있는 능력! 당신을 비판하는 사람들이, 당신은 어떻게든 당신의 꿈에 도달할 것이라는 것을 깨닫기 충분할 정도로… 오래!!!!! 꿈꿔야 한다. 비평가들은 결국 당신을 따르게 될 것이다. [AI 메이커스 - 인공지능 전쟁의 최전선](AI 메이커스 - 인공지능 전쟁의 최전선) — 힌튼 교수처럼, 인공지능에 대한 진심과 노력, 포기하지 않는 진념, 결국 세상을 바꾸는 자가 되었다

220 작은 부정은 어디에서나 찾아볼 수 있고 피하기 어렵다 사람들은 작은 부정이 안전하다고 느낀다 어느 곳에서든 수많은 작은 부정이 있다 큰 긍정은 리더십과 위험을 이야기한다

상상력 아인슈타인 “지식보다 상상력이 더 중요하다”

224 언제까지 준비만 할 것인가 아무도 당신에게 리더 자격증을 발급해주지 않는다 그냥 하면 된다. 거절할 수 있는 사람은 오직 당신뿐이다.

238 우리는 더 많은 리더가 필요하고, 무엇보다도 리더인 당신이 필요하다

🎙️ 엠마뉴엘 헤이먼 Emmanuelle Heyman 나는 내가 어디로 가고 있는지 모르겠다 그러니 내가 이끌어야겠다

3. 연관 문서