[!INFO] 책 정보

저자: 저자/김용원

번역:

출판사: 출판사/세이코리아

발행일: 2023-07-14

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나의 평점: 7

완독일: 2023-07-19 00:00:00

2030 삼성전자 시나리오

1. Befor Qustion

2. Synopsis (개요)

2.1 주제

2.2 기획 및 지필 의도

2.3 주요 등장 인물

2.4 전체 줄거리

3. After My Idea

3.1 Insight

책 읽기전 / 책 읽은 후
배운점 / 깨달은 점
아쉬운 점
느낀 점
- 삼성전자가 2023년 중요한 변곡점에 있다
- 주변 환경은 하나같이 어렵다
- TSMC과 파운드리 사업에서 어떻게 동등해 질것이며 점유율을 높일 것인가
  - 기술적 차이를 어떻게 극복할 것인다.
  - 사업의 구조적 문제를 어떻게 풀어 나갈 것인가
    - 고객의 입장에서 삼성에게 파운드리 주문을 줄수 있지만 제품에서 경쟁 상대이기도 하다
    - 수주로 얻은 이익이 제품의 경쟁력 강화로 투자되고 결국 본인들이 위험해 지기 때문이다
- 애플
  - 협업 관계이면서 경쟁 관계이다
    - 제조없이 없는 애플, 소프트웨어 넘사벽에 자금력도 많다
  - 삼성은 제조없이 강하지만 소프트웨어와 생태계가 없다
    - 그렇기에 다른 기업과 협력할 환경이 되고 있으며, 애플은 고립되어 있다
  - 프레미너 = 프랜드 + 에너미 (적)
- 인텔
  - 각국의 반도체 유치 경젱에서
  - 인텔 파운드리 사업을 도전했고, 자국에서의 보조 혜택과 유럽에서 혜택을 받으며 성장하고 있다
  - 삼성은 미중간, 사업의 구조적 모순속에서 살아남고 이겨나갈 전략과 기술이 필요하다
- 중국
  - 미중갈등 속 줄타기 고민
- 일본도 파운드리 사업 속도
  - 스마트폰, TV , 디스플레이등 …. 중국내에서 위기
- SK
  - ESG경영으로 먼저 시작하여 성과를 내고 있으나 삼성은 늦어지고 있다
  - 현대자동차의 로봇, 삼성과 경쟁
  - LG그룹의 전장산업에서 경쟁
저자도 뚜렷한 아이디어는 주지 못하고 있다.
다만 과감한 M&A등 투자와 미래 비전선포등이 필요하다고 조언한다.
신중한 삼성이 어떻게 길을 해처 나갈지, 내 직장이면서 주주로서 불안하고 걱정스럽다
이 중요한 시기에 살아남게 된다면 다시한번 도약하는 기업이 될것이다.

3.2 After Qustion

(why) 이 책의 제목을 이렇게 지은 이유는?
(how) 어떻게 설명하고 있는가? 어떻게 하라고 하는가? 어떻게 해야하는가?
(where) 어느 곳에서 쓴 책인가? 어느 것을 위해 쓴건인가? 어디로 가야하는가? 어디에서 읽어야 하나? 그곳은 어떤 곳인가?
(when) 이책은 언제 쓰여졌는가? 시대적 배경은 무엇인가? 언제를 기준으로 쓰였는가? 언제 할것인가?
(who) 저자는 누구인가? 주인공은 누구이고 어떤 사람들이 나오나? 누구를 위해 저자는 말하는가?
(why) 이책을 통한 질문을 만들기
- 질문 1.
- 질문 2.
(what) 이 책에서 말하는 주제라는 무엇?
- 알게된 것은 무엇인가?
- 해야할건 먼가?
- 다른 책과 다른 점은 먼가?
- 이 책의 특징은 먼가?

3.3 Top 3 Highlight

4. Key Word 책에서 뽑은 키워드 정리

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4.1 키워드 1

ㅁ

6.책 밑줄 정리 (책 밑줄 전체,page)

297 (삼성전자), 메모리반도체에 편중돼 외부 변수에 큰 영향을 받는 사업 구조와 하드웨어 전문 기업이라는 정체성, 글로벌 빅테크 기업과 비교해 뒤쳐지는 소프트웨어 역량의 문제를 해결해야한다. 재벌기업의 특성으로 지목되는 경직된 조식 문화, 오너 중심의 경영체제도 글로벌 기준에 맞춰 변화해야한다. 이재용 회장 시대의 삼성전자는 결국 과거의 삼성전자를 가장 경계할 대상으로 삼아야 할 것이다. 이전의 성공 전략을 넘어 ‘자신과의 싸움’에서 이겨야 한다.

전망은 밝지 않다.

반도체
- 메모리반도체 사업의 실적 안정성 확보
- 파운드리 사업, 미세공정 기술 경쟁이 핵심이다

반도체 주도권을 잡아야 인공지능, 메타버스, 자율주행차 등 차세대 주요 산업에도 핵심 플레이어가 될 수 있다. 인공지능 기반 로봇, 증강현실, 스마트카 시스템 ——- 고성능 연산 프로세서, 그래픽, 저전력 메모리등 기술확보

현재 메모리반도체 이외 대부분의 사업 영역에서 삼성전자의 현재 성적은 확실한 미래를 보장하는 수준에 미치지 못하고 있다. 전 세계 산업 지형 변화에서 삼성전자는 중심을 잡지 못하고 있다. 미중 갈등에서 살아남기, 국가들이 자국 생산 중심 정책 추진, 탈세계화 흐름

vs TSMC

vs Apple

vs Intel

vs China

vs 국내 기업들 SK, 현대, LG

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