[!INFO] 책 정보

저자: 저자/린훙원

번역: 번역/허유영

출판사: 출판사/생각의힘

발행일: 2024-11-20

origin_title: -

나의 평점: 9

완독일: 2024-11-24 00:00:00

TSMC 세계1위의 비밀

1. Befor Qustion

2. Synopsis (개요)

2.1 저자 - 린훙원

(林宏文)
하이테크 전문 저널리스트이자 타이완의 반도체 산업을 30년간 취재해 온 칩 스페셜리스트. 타이완 자오퉁대학교 정보통신공학과를 졸업하고, 중국 톈진 난카이대학교에서 경제학으로 석사학위를 받았다. 〈경제일보經濟日報〉를 거쳐 타이완 최고의 경제저널 〈비즈니스 투데이Business Today, 今周刊〉의 부편집장을 지냈고 현재 고문으로 있다. 산업 발전, 투자 동향, 기업 거버넌스, 국제 경쟁력 등에 관심을 두고 타이완의 반도체 산업 곳곳을 조명해 왔다. 언론계에 발을 내디딘 첫해에 TSMC의 창업자 모리스 창 전 회장을 인터뷰했으며, TSMC의 역사적인 자료인 ‘R&D 6기사’ 사진이 촬영될 당시 취재 기자로도 알려져 있다. 수십 년간 TSMC를 움직이는 유력 인사들을 가까이서 취재해 온 명실공히 TSMC 전문가다.
저서로 《거물기업 삼성商業大鱷 SAMSUNG》, 《휴렛팩커드의 인재학恵普人才学》 등이 있다.

2.2 주제

2.3 기획 및 지필 의도

2.4 주요 등장 인물

2.5 전체 줄거리

3. After My Idea

3.1 Insight

3.2 After Qustion

(why) 이 책의 제목을 이렇게 지은 이유는?
(how) 어떻게 설명하고 있는가? 어떻게 하라고 하는가? 어떻게 해야하는가?
(where) 어느 곳에서 쓴 책인가? 어느 것을 위해 쓴건인가? 어디로 가야하는가? 어디에서 읽어야 하나? 그곳은 어떤 곳인가?
(when) 이책은 언제 쓰여졌는가? 시대적 배경은 무엇인가? 언제를 기준으로 쓰였는가? 언제 할것인가?
(who) 저자는 누구인가? 주인공은 누구이고 어떤 사람들이 나오나? 누구를 위해 저자는 말하는가?
(why) 이책을 통한 질문을 만들기
- 질문 1.
- 질문 2.
(what) 이 책에서 말하는 주제라는 무엇?
- 알게된 것은 무엇인가?
- 해야할건 먼가?
- 다른 책과 다른 점은 먼가?
- 이 책의 특징은 먼가?

3.3 Top 3 Highlight

4. Key Word 책에서 뽑은 키워드 정리

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4.1 모리스 창 - 장중머우

70년째 반도체 산업 중심에 그가 있다…모리스 창 TSMC 창업자 스토리 https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20241101/130340643/1

https://namu.wiki/w/%EC%9E%A5%EC%A4%91%EB%A8%B8%EC%9A%B0

출생 1931년 7월 10일 (93세) 중화민국 저장성 인현

국적 대만 | 미국 경력 텍사스 인스트루먼트 공정매니저 텍사스 인스트루먼트 게르마니오 트랜지스터부 총지배인 텍사스 인스트루먼트 집적회로부 총지배인 텍사스 인스트루먼트 부사장 텍사스 인스트루먼트 그룹 부회장 제너럴 인스트루먼트 대표이사 사장 대만 공업기술연구원장 원지공학원 이사 대만 공업기술연구원 회장 타이완 혜지회사 회장 초대 TSMC 대표이사 회장 (1987년 2월 21일 ~ 2018년 6월 5일) 세계선진 회장 원지대학교 이사 리궈딩 과학기술발전재단 이사 시대재단 이사 총통부 국책고문 양안공동시장재단 이사 장경국국제학술교류재단 이사 서유유선생 기념재단 이사 중화민국공상협진회 상무이사 과기부 신문 국내 고문

1931년 7월 10일 저장성 닝보시에서 그는 중국의 중산층 가정에서 태어났다.

그는 아버지의 은행 업무를 위해 난징, 광저우로 이사를 갔으며, 중일전쟁에서 일본군을 피해 당시 영국의 식민지였던 홍콩으로 피난을 갔다. 하지만, 1941년 일본이 홍콩 구룡반도를 점령하자 당시 중국의 전시 수도 였던 충칭으로 갔다. 그는 자신이 작가나 저널리스트가 될 것이라 꿈을 꿨으며[1]충칭의 난카이 중학에 입학해 공부를 했다.[2] 이후, 일본이 패퇴하자 상하이로 옮겼다. 하지만, 국공내전으로 그는 다시 홍콩으로 향했다.[3]

1950년, 18살이 된 장중머우(Morris Chang)는 보스턴에 있는 삼촌의 도움으로 미국 하버드 대학교에 입학했다. 하버드에서 유일한 중국인으로 그는 입학한 당시, 그는 셰익스피어와 호메로스를 공부하며 1년을 보낸다. 하버드에서 1년을 보낸 후 그는 자신의 직업 전망을 고민하기 시작하며 그는 어릴적 작가라는 꿈을 접고 MIT로 편입해 ‘기계공학’을 전공했다.[4] MIT에서 학사와 석사 학위를 취득한 후 그는 박사 학위를 취득하고 싶었다. 하지만, 박사 자격시험에서 떨어진 뒤 그는 일자리를 찾으러 갔다.[5][6]

일자리를 찾던 그는 포드 자동차와 잘 알려지지 않은 실바니아(Sylvania)에서 제안이 왔다. 포드 자동차는 디트로이트에 있는 연구개발센터에서 일하는데 월 $479를 제안했고, 실바니아에서는 월 $480를 제안했다. 그는 포드자동차 채용담당자에 전화를 해 실바니아보다 더 많은 임금을 요청했지만 거절을 당하게 된다. 이후, 그는 실바니아에 채용되었다.[7] 그것이 반도체 경력의 시작이였으며 돌이켜보면 그것은 좋은 선택이였다고 회고했다. 그가 실바니아에서 맡은 임무는 게르마늄 트랜지스터[8]를 연구하며 실바니아의 제조 수율을 올리는 일과 장치를 만드는 일이였다. 그는 트랜지스터의 본딩[9]을 살펴보며 수율을 향상시키기 위해 노력했다.[10] 낮에는 실비니아의 생산 공정을 살피고 윌리엄 쇼클리[11]의 ‘반도체 내의 전자와 정공(Electrons and Holes in Semiconductors with Applications to Transistor Electronics, 1950)‘을 읽으며[12][13] 트랜지스터에 대해 배워갔다.

1958년 실바니아에서 3년동안 일한 장중머우는 텍사스 인스트루먼트에 일자리 제안을 받고 이직했다. 그는 IBM 컴퓨터에 사용될 트랜지스터 생산 라인을 운영하는 임무를 맡았다. 텍사스 인스트루먼트와 IBM이 제조한 트랜지스터는 생산하기 어려운 트랜지스터 중 하나였다. IBM에서는 파일럿 라인[14]에서 생산된 트랜지스터는 최대 10% 작동한 반면, 그가 맡은 생산라인에서는 수율이 거의 0에 가까웠다.[15][16] 그는 다양한 화학물질을 결합할 때의 온도와 압력을 조직적으로 변경해 가며 어느 것이 가장 효과적인지 알아내고자 노력했다. 4달이 지나자 그가 맡은 생산 라인의 수율이 20% 이상 올라갔다.

6.책 밑줄 정리 (책 밑줄 전체,page)

1부 배치와 전략

아버지가 TSMC 입사를 권한 이유

모리스 창은 웨이퍼 위탁생산이 아니라 ‘실리콘 주조’라고 했다

모든 단계가 옳은 선택의 연속이었다

타이완 정부의 공업기술연구원 RCA 의 COMS 생산기술을 이전받아서 시작 – 1976년 3월
공업기술연구원 산하 전자공업연구소가 VLSI 프로젝트 시작하고 #1987년 TSMC 파생
- 공업기술연구원장 모르스창 직접 회장에 취임
- 필립스의 지분출자와 기술출자로 필립스의 핵심 특허기술 사용 가능

호국군산의 그림자에 가려 잊혀서는 안 되는 공신

타이완 정부가 과감하게 청년들에게 기회를 제공했다.

제조업을 서비스업으로 삼아야 높은 이윤을 창출할 수 있다

고객과 경쟁하지 않는다
모리스 창은 TSMC를 설립하는 날부터 단 한 번도 인텔을 경쟁자로 대하지 않고, 인텔의 주문을 따내는 데만 주력했다 74

TSMC는 고객이 가장 만족하는 위탁생산 공장’ 으로 포지셔닝하고 자체적으로 제조공장을 보유하지 않은 IC 설계 기업, 이른바 팹리스 업제를 고객사로 유치했다. TSMC는 고객의 집과 같은 가상의 공장을 만들어놓고, 고객이 패스워드를 입력하기만 하면 언제든 TSMC가 제공하는 전산 시스템에 접속해 현재 웨이퍼 생산 상황을 조회할 수 있게 했다. 페텍스 고객이 자기 우편물의 배송 상황을 조회하듯이 자신이 발주한 웨이퍼가 현재 TSMC의 어느 공장에서 어던 공정을 진행 중인지 알 수 있게 한 것이다. 또한 TSMC의 엔지니어가 고객사의 직원처럼 고객의 어려운 문제를 적극적으로 해결해 주었다. 고객이 전화 한 통만 하면 TSMC의 엔지니어가 알라딘 램프 속 지니처럼 나타나 문제를 해결해 주니 고객의 입장에서는 직접 공장을 지어 생산하는 것보다 더 나았다 이런 서비스 덕분에 고객은 최신 공정이 있으면 TSMC에 주문하고, 해결하기 힘든 가장 어려운 문제가 있을 때도 TSMC에 맡겼다. 그때마다 TSMC의 엔지니어가 척척 해결해 주었으므로 기존에 생산 공장이 있었는데도 공장을 처분하고 TSMC에 주문하는 기업들이 늘어났다. 74

TSMC는 더 이상 고객의 가상 공장이나 제조업이 아니라 서비스업이라고 해도 과언이 아니다. 서비스업의 마인드로 제조업을 했기 때문에 고객에게 더 높은 가치를 창출해 주고 TSMC도 큰 수익을 낼 수 있었다. 75

국민의, 국민에 의한, 국민을 위한 -> 미국 링컨연설 고객의 , 고객에 의한, 고객을 위한 -> TSMC의 철학 78

웨이퍼 업계의 쌍두마차가 출격하다

UMC -> 종합반도체기억에서 파운드리만 분사해서 만든 기업 TSMC 와 치열한 경쟁을 했다.

🤔 UMC –현재의 삼성과 비슷한 환경이었다.. IDM업체에.. TSMC의 정책 -> 고객 불만 -> UMC로 고객 이동 1995년 경82p

TSMC는 업체 최대의 기업으로서 고객사의 지식재산권을 보호하는 시스템이 잘 마련되어 있고, 기술, 수율, 납기, 서비스 등에도 더 앞서 있기때문에 세계적인 대기업들은 TSMC와 거래했다. 당시 타이완의 비아 테크놀로지와 미국의 모토로라, 엔비디아, 로크웰 등이 TSMC의 최대 고객이었고, UMC는 뒤에서 힘겹게 추격할 수 밖에 없었다. 84

TI-Acer와 WSMC를 합병하다, 타이완에 인수합병 전쟁의 전운이 감돌다

SMIC는 TSMC에게 위협이 되지 못할 것이다

삼성은 위협적인 상대지만, 존경할 만한 상대는 아니다

TSMC 모리스창이 출자한 뱅가드마저 …많은 노력에도 더 지탱하지 못하고 2000년 D램 시장에서 철수한 뒤 파운드리 사업으로 전환했다. 104

삼성이 기술과 제조는 (TSMC) 따라잡을 수 있겠지만 고객의 신뢰에서는 TSMC를 넘어서기 힘들 것이다. 삼성과 달리 TSMC는 자체 브랜드를 보유하지 않고 고객이 성공해야 자신도 성공한다는 기업이념과 포지셔닝으로 무장하고 있기 때문이다. 108

🤔 삼성은 파운드리를 부품 협상용으로 유지할 듯하다. 셋트 제품에 들어가는 부품에 대해 다른 회사와 협상하기 위한 용도. DS는 메모리말고는 2인자 위치를 유지할 듯하다.

한때 광풍이 불었던 D램 산업의 쇠퇴 원인

기술 라이센스를 사와서 생산만 하던 모습
대규모 투자를 해서 시장을 리드해야 이익이 발생하는 산업 구조, 삼성 대기업을 따라가기 벅참
- 대만은 중소규모의 기업들만 많은 구조
인텔이 일본의 d램에 굴복하고 사업 철수, TSMC의 뱅가드도 D램 철수

대동맹을 통해 위너 서클을 구축하다

인텔은 구세대 공정라인을 계속 업글해야하는데..쉽지 않은 구조 TSMC는 구세대 공정을 원하는 기업으 ㅣ제품을 생산해서 이익을 얻는 구조!! 120

모리스창은 젠슨 황의 말을 인용해 TSMC는 고객 400명이 함께 춤을 추고 있는데 인텔만 처음부터 끝까지 혼자 독무를 추고 있다고 말했다. 121

승계에 실패하고 다시 돌아와 전성기를 열다

우수 인력의 유출을 막다

TSMC의 기적 창조는 계속될 것인가?

TSMC 3대 후계자의 윤곽이 드러나다?

TSMC는 웨이퍼 공장의 생산효율이 높을 뿐만 아니라, 설계 기업 등 가치사슬에 속한 업체들과 긴밀히 협력하기 때문에 복잡하고 다양한 설계가 웨이퍼 공장에서 양산에 성공할 수 있도록 효과적으로 연결해 준다. 149

클리프 허우 , R&D 분야 전문가 차기 CEO 유력, 경영부분은 다른 인물로 보완할 가능성 큼 149

2부 경영과 관리

모두에게서 모리스 창의 향기가 느껴지다

TSMC는 오래전부터 엔지니어가 경영을 주도하는 기업문화를 가지고 있다. 158 …TSMC의 장비 구매와 관련된 사안은 과장급 이상 관리자로 구성된 ….장비구매선정위원회에서 결정…각 공장의 엔지니어들이 작성해 제출한다. 공장간의 기술 경쟁

말한 것은 실행에 옮긴다, 회의를 해야 의미가 생긴다

두괄실 보고 모리스 창은 누구든 보고를 시작할 때 결론부터 듣고 ‘30분의 시간을 할해해 들을 만한 내용’ 이라는 생각이 들어야만 부드러운 태도로 끝까지 경청해 주었다. 161

보고 전에 바로 위 상사에게 미리 보고하라 타 부서 업무에 대한 이슈시 , 타 부서와 사전 공유하라

문제를 지적하는 데서 끝나지 말고 진도와 솔루션을 보고하라 163

회의에서 하지 말아야 할것 1).일의 진도와 방향, 목표와 방향성, 단 세부적인 보고는 필요없다 - 문제점을 설명하지 말고 일의 진척도와 솔류션만 보고 - TSMC는 문제를 해결하라고 직원을 뽑은 것이지 푸념하라고 뽑은 것이 아니다 163

자기가 한 약속은 반드시 완수하는 것은 TSMC 기업문화의 가장 중요한 특징이다. TSMC의 10대 경영이념을 축약하면 ICIC라는 이니셜이 된다 Integrity 정직 Commitment 약속 Innovtion 혁신 Customer trust 고객의 신뢰 165

타이완 반도체 산업의 ‘공급망 탄력성’

대지진 1999년 9월 , 전략부터 인프라 공급업체들이 신속해 복구해 냈다.

가격을 제외한 모든 면에서 승리해 경쟁자를 좌절시키다

동종 업계 다른 업체에 비해 높은 가격을 받는 대신, 가격을 제외한 다른 모든 분야, 즉, 기술, 수율, 납기, 서비스 등에서는 모두 경쟁자보다 우월해야 한다는 것이다. 다른 분야에서 다른 업체들보다 우월하기 때문에 가격 결정의 주도권이 TSMC에 있고, 고객들은 TSMC가 제시하는 가격을 받아들일 수밖에 없다. 181

메모리처럼 범용 제품은 1등 기업이 가격을 낮추면 경쟁사는 버티다 쓰러진다. - 치킨게임가능 구조 주문형 생산 IC침 사업은 기술력으로 가격을 올려 이익을 증가해야 살아 남는다 183

담뱃재를 털고 보고서를 찢으며 외치다, 나가!

SMIC와의 특허침해 소송, TSMC는 어떻게 승리했는가

8년간의 소송전, SMIC의 기술, 인력 빼가기 사건

인재 빼가기를 저지하고 영업비밀 유출을 막다

이사회 전날 만찬의 스테이크와 위스키

미국 공장 건립, 타이완인이 미국인을 어떻게 관리할 것인가?

‘기술 혁신’만이 아니라 ‘기술 혁신에 대한 투자’도 중요하다

긴 노동시간, 낙후된 소프트웨어, 인색한 직원 복지

3부 문화와 DNA

방문객 출입관리대장의 작은 클립

파운드리 기업은 자사의 브랜드 사업이나 반도체 제품 사업이 아니라 고객이 원하고 필요로 하는 것을 최우선으로 여겨야 한다. 235

창립 첫날부터 글로벌 기업으로

멀리 내다보고 감가상각을 빠르게 끝내다

타이완이 파운드리 산업 세계 1위를 차지한 이유

돈이 많아도 언행은 조용하게 겸손하게

경쟁자가 있어야 날마다 투지가 샘솟는다

타이완 특유의 종업원주식배당제도

인맥이 아닌 실력으로 후계자를 선택하다

일류 인재가 이류의 일을 한다?

성실성과 전문성으로 모든 일에 최선을 다하다

4부 R&D와 기술

허를 찌른 일격

R&D 6기사 중 넷만 남은 이유

두 고릴라 앞에서 밤잠도 잊은 ‘나이크호크 부대’

7나노로 높은 벽을 더 세우다

TSMC는 7나노 공정에서 삼성과 인텔을 어떻게 따돌렸는가
- TSMC와 ASML의 긴밀한 협력
- TSMC가 3D 첨단 패키징 기술, R&D에서 진전을 거두면서 7나도 공정기술이 크게 도약
  - CoWoS 패키징 기술에서, InFO 첨단 패키징 기술까지 발전
AMD가 글로벌 파운드리를뒤로하고 TSMC에 전량 수주주문
엔비디아,퀄컴,브로드컴,미디어텍 등 수많은 팹리스가 TSMC로 몰려든다

빙산의 일각 아래 감춰진 방대한 지식재산권 창고

영업비밀 등록시스템이 혁신과 경쟁력을 연결하는 데 큰 역할을 한다고 말했다
- TSMC의 지식 관리 및 스마트 관리 피라미드는
  - 가장 하층에 지식재산권 전략 IP Strategy 있고
  - 위로 올라가면서 경쟁 우위 -> 혁신 문화 -> 제일 상층 지속가능한 운영 이 있다
- ICIS

지식 관리를 통해 학습형 조직으로 변신하다

업무의 노하우를 지식관리 시스템이 등록하고 공유한다

감염병, 공급망 단절, 전쟁과 공급망 확장

필립스에서 분리된 ASML , 필립스의 파운드리를 담당한 TSMC 둘은 형제관계, 협력 관계

무어의 법칙의 한계를 돌파한 킬러 아이템

타이완 IC 설계서비스 및 IP 산업의 새로운 생태계

세 가지 관점에서 바라본 20년 전성기

7나노, 5나노,4나노, 3나노, 2나노, 1나노, 0.5나노 «< 마지막 한계점