[!INFO] 책 정보

저자: 저자/브라이언_트레이시

번역: 번역/정지현

출판사: 출판사/현대지성

발행일: 2024-11-19

origin_title: Unstoppable

나의 평점: 7

완독일: 2025-02-10 00:00:00

행동하지 않으면 인생은 바뀌지 않는다

1. Befor Qustion

하늘이의 2025년 아빠 생일 선물

2. Synopsis (개요)

2.1 저자 - 브라이언 트레이시

인물정보 최고경영자(CEO) 브라이언 트레이시 Brian Tracy 세계에서 가장 영향력 있는 자기계발 전문가. 수많은 CEO와 인플루언서들이 멘토로 꼽는 브라이언 트레이시는 40년 이상 전 세계 70개국에서 1,000곳 이상의 기업을 컨설팅하고 500만 명 이상의 청중을 대상으로 5,000회 이상의 강연을 진행했다. 그의 시작은 미미했다. 어려운 가정 환경 속에서 고등학교를 중퇴한 뒤 접시닦이, 목재공, 청소부 등 다양한 일용직을 전전했다. 그러다 세일즈를 통해 인생의 전환점을 맞이한다. “누구나 간절히 원한다면, 돈과 상황을 핑계 대지 않고, 필요한 기술을 배우고 능력을 계발할 수 있다”라는 깨달음을 얻은 후, 늦은 나이에 공부를 시작해 MBA와 경영학 박사 학위를 취득했다. 이후 마케팅, 투자, 부동산 개발, 경영 컨설팅 등 다양한 분야에서 두각을 나타내며 자수성가 성공 신화를 써내려갔다. IBM, 포드, 제너럴일렉트릭 등 글로벌 기업 CEO들을 대상으로 강연을 진행했으며, 현재는 자신의 이름을 건 글로벌 리더십 컨설팅사를 이끌고 있다. 『백만불짜리 습관』, 『잠들어 있는 성공시스템을 깨워라』 등 세계적인 베스트셀러를 집필했으며, 지금도 상상과 이상을 현실로 옮기는 데 끊임없이 전념하고 있다.

2.2 주제

2.3 기획 및 지필 의도

2.4 주요 등장 인물

2.5 전체 줄거리

3. After My Idea

3.1 Insight

3.2 After Qustion

(why) 이 책의 제목을 이렇게 지은 이유는?
(how) 어떻게 설명하고 있는가? 어떻게 하라고 하는가? 어떻게 해야하는가?
(where) 어느 곳에서 쓴 책인가? 어느 것을 위해 쓴건인가? 어디로 가야하는가? 어디에서 읽어야 하나? 그곳은 어떤 곳인가?
(when) 이책은 언제 쓰여졌는가? 시대적 배경은 무엇인가? 언제를 기준으로 쓰였는가? 언제 할것인가?
(who) 저자는 누구인가? 주인공은 누구이고 어떤 사람들이 나오나? 누구를 위해 저자는 말하는가?
(why) 이책을 통한 질문을 만들기
- 질문 1.
- 질문 2.
(what) 이 책에서 말하는 주제라는 무엇?
- 알게된 것은 무엇인가?
- 해야할건 먼가?
- 다른 책과 다른 점은 먼가?
- 이 책의 특징은 먼가?

3.3 Top 3 Highlight

지금 당장 필요한 기술과 능력이 무엇인지 알아내고 그것을 익히는 것을 목표로 삼아라. 글로 쓰고, 계획을 세우고, 첫걸음을 내딛으며 매일 성공 경험을 쌓아라. 당신이 위대한 목표를 이루지 못하도록 가로막는 방해물은 오직 당신뿐이다.

4. Key Word 책에서 뽑은 키워드 정리

__index_키워드

4.1 키워드 1

키워드-제목 1

5.책 밑줄 정리 (책 밑줄 전체,page)

1장 무엇이 당신을 안주하게 하는가

컴포트존에서 벗어나라 사람들이 무언가에 도전하고 성취하지 못하는 가장 큰 이유는 편안함을 느껴 현재에 안주하게 하는 컴포트존Comfort Zone 때문이다.

무엇이 당신을 안주하게 하는가 성공은 교육, 기술, 집안 심지어 운과도 아무런 연관이 없다. 성공은 전적으로 개인의 행동에 의해 좌우된다. 그리고 모든 개인에게는 특별한 일을 해낼 잠재력이 있다. 그저 그 방법을 배우기만 하면 된다.

출신과 배경을 탓하기 전에 해야 할 일 통제 불가능한 것에 매달리지 말고, 통제할 수 있는 것에 집중하라. 나의 성장 배경과 환경은 바꿀 수 없지만 나 자신만은 얼마든지 바꿀 수 있다. 부정적인 감정과 생각을 통제하라. “책임은 나에게 있다”라고 말하라.

성공을 가로막는 3가지 장애물

• 컴포트존: 더 큰 기회와 성취를 위해 안전선에서 벗어나라. 끊임없이 새로운 일에 뛰어들어 도전하라.

• 실패에 대한 두려움: 할 수 없다는 생각은 버려라. 작은 것부터 시작하라.

• 방법에 대한 무지: 올바른 방법을 찾으면 복잡해 보이는 시작도 단순해진다.

2장 한 번에 인생 전체를 바꿀 필요는 없다

3장 성공을 가속화하는 성장 마인드셋

4장 목적지를 정해야 출발할 수 있다

목표를 실행하는 7단계 프로세스

• 원하는 것을 구체적으로 떠올려라.

• 설정한 목표를 글로 적어라.

• 기한을 정하라.

• 해야 하는 일의 목록을 작성하라.

• 체크리스트를 활용하라.

• 한 걸음만 내디뎌라.

• 계속하라.

5장 빠르게 시도하고 유연하게 대처하라

6장 나 자신의 첫 번째 후원자가 되라

부정적인 생각이 떠오르면 질문하라 “앞으로 더 나은 성과를 내기 위해 이 경험에서 어떤 피드백을 얻을 수 있을까?” 우리의 마음은 하나의 생각만 담고 하나의 생각에만 집중할 수 있다. ‘어떻게’에 대한 질문을 던지고 배움에 집중하면 부정적인 생각이 들 리 없다. 긍정적인 교훈이나 피드백을 얻으려 노력하다 보면 결국 긍정적인 사람이 될 수밖에 없는 것이다.

7장 멀리 보아야 멀리 간다

8장 실패하지 않는 것이 가장 큰 실패다

첫술에 배부른 사람은 없다 아이디어를 실현하는 과정에서는 수없이 많은 수정이 이루어져야 한다. 피터 드러커는 새로운 수익 모델이 성과를 거두기 위해서는 최소 네 번의 수정이 필요하다고 했다.

빠르게 실패할수록 빠르게 성공한다 성공은 ‘실패 게임’에 가깝다. 누가 더 짧은 시간 안에 많은 실패를 경험했느냐에 따라 결정된다. 실패에서 배우고 점점 실패를 줄여나가는 사람이 결국 성공한다

9장 성장을 이끄는 리더가 되라

윌리엄 레딘William Reddin이 연구한 3차원 리더십 유형에 따르면 가장 효과적인 리더의 유형은 자비로운 독재자Benevolent autocrat다. 이들은 구성원에게 성취해야 할 목표를 제시하지만 압박하고 강요하지 않는다. 직원들을 늘 응원하고 격려하면서도 반복적으로 중요한 업무를 강조한다.

탁월한 기업이 하는 동기부여 • 구성원 전체가 분명한 목표를 지니도록 한다. • 명확하게 정해진 일의 기한을 제시한다. • 일의 성과를 측정하는 객관적인 지표로 평가한다. • 탁월한 성과에는 확실한 보상을 제공한다.

조용한 퇴사를 막는 방법 • 핵심 가치를 명확히 할 것 • 서로가 무슨 일을 하는지 알게 할 것 • 모두가 무엇을 해야 하는지 알게 할 것 • 지속적인 피드백은 필수 • 리더가 먼저 행동할 것