[!INFO] 책 정보

저자: 저자/김상균

번역:

출판사: 출판사/베가북스

발행일: 2024-04-17

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나의 평점: 8

완독일: 2025-02-19 00:00:00

AI × 인간지능의 시대

1. Befor Qustion

2. Synopsis (개요)

2.1 저자 - {이름}

2.2 주제

2.3 기획 및 지필 의도

2.4 주요 등장 인물

2.5 전체 줄거리

3. After My Idea

3.1 Insight

3.2 After Qustion

(why) 이 책의 제목을 이렇게 지은 이유는?
(how) 어떻게 설명하고 있는가? 어떻게 하라고 하는가? 어떻게 해야하는가?
(where) 어느 곳에서 쓴 책인가? 어느 것을 위해 쓴건인가? 어디로 가야하는가? 어디에서 읽어야 하나? 그곳은 어떤 곳인가?
(when) 이책은 언제 쓰여졌는가? 시대적 배경은 무엇인가? 언제를 기준으로 쓰였는가? 언제 할것인가?
(who) 저자는 누구인가? 주인공은 누구이고 어떤 사람들이 나오나? 누구를 위해 저자는 말하는가?
(why) 이책을 통한 질문을 만들기
- 질문 1.
- 질문 2.
(what) 이 책에서 말하는 주제라는 무엇?
- 알게된 것은 무엇인가?
- 해야할건 먼가?
- 다른 책과 다른 점은 먼가?
- 이 책의 특징은 먼가?

3.3 Top 3 Highlight

AI 시대는 전통적 방법으로 경쟁하지 않고 다른 길을 개척하는 이들이 주인공이 되는 시대입니다. AI 시대의 핵심은 경쟁력이 아니라 새로운 길을 만드는 탐험력입니다 <AI×인간지능의 시대>, 김상균 - 밀리의 서재

4. Key Word 책에서 뽑은 키워드 정리

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4.1 키워드 1

키워드-제목 1

5.책 밑줄 정리 (책 밑줄 전체,page)

#직업 1.망토와 양동이를 들고 다니면서, 야외에서 이동식 변기를 제공하는 사람 2.귀족의 새 신발을 신고 길들여 편하게 만드는 일을 하는 사람 3.엘리베이터를 수동으로 조작해서 운전하는 사람 4.자동차보다 앞서 가면서 수동으로 헤드라이트를 비춰주는 사람

농업기업인 존디어John Deere는 고성능 카메라, 각종 센서, GPS, AI를 활용하여 자율주행 트랙터를 만들었습니다. 농부가 직접 트랙터에 올라타서 조작하지 않아도 트랙터가 넓은 농지를 오가며 더 높은 정확도와 빠른 속도로 작업을 끝냅니다. 토양의 상태, 수분 수준, 영양 상태 등을 실시간으로 모니터링하여 AI로 분석하는데, 이러한 과정을 통해 농부들은 물과 비료의 낭비를 줄이며 작물의 품질과 수확량을 늘리고 있습니다. <AI×인간지능의 시대>, 김상균 - 밀리의 서재

일론 머스크는 지금껏 다양한 시도를 해왔습니다. 우주탐사기업인 스페이스X를 통해 지구를 벗어나고자 하고, 테슬라를 통해 화석연료 시대를 벗어나려 몸부림치기도 했습니다. 그리고 이제 AI를 통해 ‘슬기로운 사람wise man’인 호모 사피엔스Homo Sapiens에서 벗어나 호모 엑스Homo X, 즉 ‘어느 하나로 정의할 수 없는 미지수의 사람’을 꿈꾸는지도 모르겠습니다 <AI×인간지능의 시대>, 김상균 - 밀리의 서재

구글의 연구 자회사인 딥마인드와 스탠퍼드 대학 연구팀이 협력하여 만든 ‘모바일 알로하Mobile ALOHA’입니다. 모바일 알로하는 노트북이 놓인 작은 탁자에 로봇 팔 2개가 달린 모습을 한 로봇인데요. 이 로봇이 할 수 있는 일은 매우 다양합니다. 새우볶음을 만들고, 흘린 와인을 닦고, 프라잉팬을 닦고, 의자를 책상 안으로 밀어넣고, 사람과 하이파이브를 할 수도 있습니다. <AI×인간지능의 시대>, 김상균 - 밀리의 서재

Figure라는 회사에서 만든 휴머노이드 로봇입니다. Figure 01이라는 이름이 붙은 이 로봇은 카페에서 활용할 수 있는 바리스타 로봇입니다. 이 바리스타 로봇은 사람이 커피를 만드는 것을 단지 10시간 동안 ‘관찰’한 것만으로 커피를 내리는 법을 학습했습니다. <AI×인간지능의 시대>, 김상균 - 밀리의 서재

타고난 머리가 아닌, 선택한 머리로 산다
만약 자신과 자신의 부모가 100년을 넘게 산다면, 그리고 자신의 아이가 150년을 넘게 산다면 가족의 형태가 어떤 모습이 될 것 같나요? <AI×인간지능의 시대>, 김상균 - 밀리의 서재
AI는 이미 우리 생활에 깊이 들어와 있습니다. AI 시대에서 살아가기 위해 우리가 해야 할 일은 제2의 러다이트 운동이 아니라 제1의 지능 혁명입니다. 지능 혁명을 통해 자신만의 유니크한 역량을 발견하고 키워야 합니다. 이제 개인은 전통적 조직 시스템 내에서 하나의 부품이자 객체가 아니라, 자신만의 설계도를 그리고 이끌어가는 주체가 되어야 합니다. 기존 일자리가 사라지고 자신의 역할이 약화될 것을 두려워하기보다는 새로운 역할을 만들고 다음 단계를 향해 걸어가야 합니다. <AI×인간지능의 시대>, 김상균 - 밀리의 서재
유통 업체 판도는 이미 온라인으로 넘어간 상황입니다. 그리고 이제 온라인 유통은 AI를 통해 또 한 번 격변할 것입니다. 오프라인 유통에서 온라인 유통으로 넘어왔을 때보다 훨씬 더 큰 변화가 일어날 것입니다. <AI×인간지능의 시대>, 김상균 - 밀리의 서재
나보다 나를 더 깊게 이해하고, 더 냉정하게 판단하는 AI 쇼핑 에이전트가 나를 대신해서 물건을 찾고 제시합니다. 심지어 핫딜이 끝나기 전에 스스로 판단해서 주문하고 결제할 수도 있습니다. <AI×인간지능의 시대>, 김상균 - 밀리의 서재
미래의 가치 중심지는 사실 그 누구도 정확하게 예측하지 못합니다. 따라서 중요한 것은 새로운 가치 중심지가 생겼을 때 거기서 빠르게 적응하며 생존할 수 있는 역량입니다.
- 지금과 완전히 다른 세상을 살아갈 아이들은 새로운 세상의 탐험가, 기업가가 되어야 합니다. 그게 아이들에게 필요한 역량입니다. <AI×인간지능의 시대>, 김상균 - 밀리의 서재
자신의 삶을 온전히 이해할 수 있는 사고 역량, 철학적 사고 역량을 후속 세대에게 남겨줬으면 합니다. 모든 것이 상충하는 불확실성의 시대에 문제의 본질을 파악하는 비판적 사고력, 인간 행동의 잠재적 결과를 예측하는 윤리적 의사 결정 능력, 모든 존재를 존중하고 열린 대화를 촉진하는 개방적 사고, 실존적 질문에 천착하고 의미를 놓치지 않는 목적의식, 이 모든 것의 기반은 철학적 사고 역량입니다. <AI×인간지능의 시대>, 김상균 - 밀리의 서재
SWOT라는 분석 도구가 있습니다. 이는 기업의 내외부 환경과 강약점을 분석하여 앞으로의 방향성을 잡는 데 주로 쓰입니다. SWOT는 강점Strengths, 약점Weaknesses, 기회Opportunities, 위협Threats의 첫 글자만 따서 만들어진 단어입니다. <AI×인간지능의 시대>, 김상균 - 밀리의 서재
AI가 대체할 수 없는 인간 고유 역량 자체를 현재보다 더 강화할 수 있습니다. AI가 대체할 수 없는 인간 고유 역량은 창의성, 감성 지능, 윤리적 판단 등인데요. 간단히 설명하자면 ‘마음’이라고 표현할 수 있습니다. 즉, 지식이 아닌 상상과 감정의 영역입니다. 인간은 상상을 할 수 있기에 창의적이고, 내 감정을 토대로 다른 사람의 감정을 상상할 수 있기에 감성적이고, 감정이 존재하기에 윤리적인 판단을 할 수 있습니다. <AI×인간지능의 시대>, 김상균 - 밀리의 서재

인천시교육청은 ‘인천 사이버진로교육원’ 적성검사와 진로 체험, 진로상담 등을 온라인으로 서비스 부산시교육청 학력개발원은 ‘부산진로진학지원센터’ 홈페이지에서 권역 고교생을 대상으로 데이터 기반 진학 설계 및 대입 수시·정시 상담 프로그램, AI 모의면접 프로그램 등을 서비스하고 있습니다. 영어 https://www.plang.ai/ 영상 ‘픽토리AI Pictory.AI’ 챗GPT, 클로바더빙, CapCut

웅진스마트올 잡이지 KT AI 보이스 스튜디오 미용, 머리 스타일 YouCam Enhance의 AI Hairstyle Changer 세계 3대 MOOC로 코세라, 에드X, 유데미

STAR 미션을 파악하기 위한 틀

STAR라는 이름은 4개 dimension의 전략 앞 글자를 딴 것입니다.
- S : 시작Start
- T : 시도Try
- A : 증폭Amplify
- R : 회수Recover
STAR 프레임웍은 인간의 개인적, 사회적 활동을 구조화하고, 이러한 활동을 AI를 활용하여 강화하는 데 중점을 둔 생각의 틀입니다. <AI×인간지능의 시대>, 김상균 - 밀리의 서재

GEM 비전을 파악하기 위한 툴

#비전 #목표 #vision 비전, 미션을 놓고 보면 STAR 프레임웍은 미션을 파악하기 위한 틀입니다. ‘무엇’을 ‘어떻게’ 해야 할지를 생각하는 데 필요하죠. 그렇다면 비전을 파악하기 위한 틀은 무엇일까요? 바로 GEM 프레임웍입니다. <AI×인간지능의 시대>, 김상균 - 밀리의 서재

Gusto (열정) - 좋아하는것, 열정, 관심, 흥미를 나타냄
Expertise(전문성) - 잘하는것, 장점, 소유한 역량, 좋은 기회 , 경험등
Merit (가치) - 해야할 것, 개인적 .사회적 가치, 책임등, 개인이나 조직의 행동과 결정이 가져야할 도덕,윤리,경제적 차원의 가치

궁극적 지향점을 설정하고, 그것을 ‘왜’ 하는지에 답하기 위한 틀입니다. G열정, E전문성, M가치 요소를 각각 열거해 보고, 그 속에서 공통분모를 찾아보면 자신의 궁극적 지향점을 설정하고, 그것을 ‘왜’ 하는지에 대해 답할 수 있습니다. <AI×인간지능의 시대>, 김상균 - 밀리의 서재

SWOT를 활용하여 AI 시대 개인위한 전략 세우기(예시)

SO 전략 강점을 이용한 기회의 활용

•AI와 협력하여 새로운 예술 형식, 기 술, 제품 개발 •인간의 상상력과 감성을 활용한 차별화 된 콘텐트 제작 •AI가 부족한 감성적 연결을 제공하는 서 비스개발(교육, 상담, 치료 등) •인간 중심의 디자인 및 경험 제공을 통 한 고객 만족도 향상 ·온라인 플랫폼에서도 인간적 상호작용 을 강화하는 기술 개발 •AI 윤리 가이드라인 및 규제 개발 및 참여 •인간 중심의 가치, 인간다움을 반영하는 AI 알고리즘 설계

WO 전략 기회를 활용한 약점 극복 • AI 도구를 활용하여 빅데이터 분석 • AI가 제시한 데이터를 놓고 의사 결정자 입장에서 판단하는 훈련 • AI를 통해 루틴 작업 자동화하여 인간의

시간과 노력을 절약하고, 다른 기회를 탐색 · 창의적이고 전략적인 작업에 집중할 수 있도록 환경 조성

ST 전략 강점을 활용한 위협 대응 • AI가 대체할 수 없는 인간 고유 역량자 체를 현재보다 더욱더 강화(창의성, 감 성지능, 윤리적 판단 등)

WT 전략 약점 최소화 및 위협 방지 ·사회적 논의를 통해 AI가 대체하면 안 될 인간의 역할을 정리 ·지속적인 학습 시스템 조성 ·변화에 대한 유연성과 적응력을 키우는 훈련

6.읽으면서 떠오른 생각들

인공지능의 약점 , 인간의 고유한 강점 -> 감정, 마음, 윤리적 판단, 창의, 상상력